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2007年第7期封面文章：挑战下一个弯道

　　代工也是一种“品牌”。只不过，是一种B2B品牌。通过为品牌企业提供代设计+代加工（ODM），或只是代加工（OEM），代工企业构成了产业链中不可或缺的一环。而且代工模式在国际上已经运作多年并行之有效，不少代工企业也赢得了虽无声但却无尽的实惠。
但终究，做品牌依然是众多企业的梦。在多数企业家眼里，当代工发展到一定规模后，转型做品牌便成了自然的选择……
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===征稿启事===

　　慧聪网企业管理频道推出各类管理期刊杂志封面秀，以期为各类管理期刊杂志提供更广阔的平台，将最精彩的封面文章推介给广大网友，有效扩大杂志的影响力。欢迎各家管理类杂志与我们联系合作事宜：gaojian@hc360.com　TEL：(010)82297453

《中外管理》杂志简介

《中外管理》杂志于1991年创刊，发起人为新中国国防事业的“两弹之父”钱三强先生，策划人和创办人为我国著名管理学家《中外管理》杂志社社长兼总编——杨沛霆教授。

《中外管理》杂志是国内第一批面向企业实际管理需要的专家级管理月刊，并依据中国国情，在国内首先提出并贯彻了“官、产、学联手” 的办刊原则，广受社会各界赞誉。目前已成为国内企业界、管理学界公认最具影响力的三大企业管理刊物之一，并初步树立起了自己良好的品牌形象。

“理念”是《中外管理》杂志的旗帜，我们相信：“理念决定命运。”《中外管理》的一贯追求和一贯特色是：“理念领先，思路领先，战略领先”！

《中外管理》的读者对象：企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。

==杂志相关信息==

·主管单位：中国科学技术协会

·主办单位：国家自然科学基金会管理科学部、中国科协管理科学研究中心、国家科技部中国科技交流中心、北京中外企业管理培训中心

·社　　长：杨沛霆

·出版地：北京

·国内刊号：11-2812/C

·国际刊号：1002-6525

·邮发代号：82-477

·单　　价：15.8元/期

·定　　价：189.6元/年

2007年第7期内容

挑战下一个弯道	07/10 09:41
M型社会的营销转型	07/10 09:46
逃离职业“火海”的代价！	07/10 09:45
管理与人	07/10 09:45
为什么总学不像戴尔？	07/10 09:45
“德国造”能否代表未来？	07/10 09:44
悬疑中国：制造业的出路？	07/10 09:44
宗庆后的抗争符合民族利益吗？	07/10 09:44
效率、公平，还有人本	07/10 09:44
“汽车疯子”的精神	07/10 09:43
你真懂“吃亏是福”吗？	07/10 09:42
买房炒股，中国人民最理性的选择！	07/10 09:42
管理你的上司	07/10 09:42
管理让艺术发光	07/10 09:38

2007年第4期内容

三菱&三井解密商社	04/05 17:14
致卡莉菲奥莉娜的一封公开信	04/05 17:14
惠普谁说60岁不能跑百米	04/05 17:14
新华联们如何向“脊椎动物”进化？	04/05 17:13
废黜九位副总波司登快刀扁平化	04/05 17:13
2007年两会的时代意义何在？	04/05 17:13

2007年第3期内容

外派员工的家庭难题	03/07 16:02
让外派经历变成一次美好的旅行	03/07 16:02
用“顾客”超越“品牌”	03/07 16:02
加速培养接班人	03/07 16:02
让魅力为你的领导力加分！	03/07 16:02
美国vs日本谁是管理榜样？	03/07 16:02
丰田思维“降低成本”，还是“杜绝浪费”？	03/07 16:02
“三个如此”——感悟自我管理三阶段	03/07 16:02
战略快车的“新干线”	03/07 16:02
不褪色的管理者六问	03/07 16:02
SAP寒冬来临？	03/07 16:02
亲历日式管理	03/07 16:02
杨滨的“借壳创业”哲学	03/07 16:02
“配套”创业：大树底下好乘凉	03/07 16:02
通向智慧CEO的三重门	03/07 16:02

2007年第2期内容

严介和自己给自己找难受	02/08 10:31
非理性繁荣开始浮现	02/08 10:31
刘备之困：如何团结关张与赵云？	02/08 10:31
杨沛霆：我所感悟的“效率、公平与和谐”	02/08 10:31
2006年十大管理理念	02/08 10:31
比尔·盖茨的做人十理	02/08 10:31
顾雏军最大的敌人是谁？	02/08 10:31
丰田制造对于中国企业的魅力所在	02/08 08:28
打开丰田管理的“黑匣子”	02/08 08:28

2007年第1期内容

自利还是利他？	01/30 09:02
IBM转型中的HR稳定剂	01/30 09:02
此时此刻是否必须成长？	01/30 09:01
“产消合一”：下一次浪潮！	01/30 09:01

2006年9期内容>>

三一凭什么可以叫板徐工	09/08 16:35
过来的企业家畅论掘金	09/08 16:35
中小企业：利基战略助你掘金	09/08 16:34
盛大：成长的烦恼	09/08 16:34
面对忠诚和友情你该如何选择	09/08 16:34
合乎情理管理方是艺术	09/08 16:25

2006年8期内容>>

中域连锁：从核心扩张	08/11 17:29
李建明：复制第三桶金	08/11 17:21
中域双核动力钻石级搭挡	08/11 17:21
解除中域多元化头顶的魔咒	08/11 17:20

2006年7期内容>>

康佳亮剑	07/07 09:41
康佳五年：中国家电的战略缩影	07/07 09:40
康佳：用速度脱险	07/07 09:40
眺望加速度	07/07 09:37
下一桶金在哪里	07/07 09:37
国产手机凭什么反败为胜	07/07 09:37
没有核心技术正因为慢了一拍	07/07 09:37

2006年6期内容>>

爱立信的百年活力	06/12 09:50
爱在视宽广告	06/12 09:50
用活力提升利润	06/12 09:48
活力在摧残中磨灭	06/12 08:52
团队和你所处的环境决定了你的状态	06/12 08:51
在边缘化中沉沦	06/12 08:51
活力一个全新的管理挑战	06/12 08:50
发现活力管理	06/12 08:49

2006年4期内容>

一位CHO的馊主意鼓励企业超前员工跳槽	04/19 10:33
两会激荡：是什么拨动了中国企业领袖的心弦	04/19 09:55
创新中国时代企业要创新什么	04/19 09:55
产业发展拐点企业最关注什么	04/19 09:54
和谐共赢时代先富者如何作为	04/19 09:54
寻找赞赏和质疑间的平衡	04/19 09:54
魏建军在精益中创新造车	04/19 09:53
经营者魏建军十年缝中筑长城	04/19 09:52
管理者魏建军：制造业就应学习日本企业	04/19 09:51
告诉你一个真实的中层	04/19 09:50

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2006年3期内容>

石齐平：公共品经济学	03/14 09:38
国资委新的骑马术	03/14 09:37
将蒙牛文化落地到底	03/14 09:37
三反常态的蒙牛文化	03/14 09:36
有效决策的七要素	03/14 09:36
唐僧该如何分配百万奖金	03/14 09:35
中国品牌的国际化出路	03/14 09:34
莫让官僚主义侵蚀你的权杖	03/14 09:34
吴晓波：商业史上的原声带	03/14 09:34
左延安的平衡术	03/14 09:33

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2006年2期内容>

HR的七种影响力	03/07 13:22
下属是上司的朋友该怎么管	03/07 10:04
企业管理的大道无为	03/07 10:04
无为从哪里来	03/07 10:03
从海尔看全球化竞争中的中国企业	03/07 10:03
海尔全球化品牌战略至少过三道坎	03/07 10:01

2006年第1期内容>>

如何让年终考核能够高效、公平？	01/09 16:01
绩效管理如何推动组织变革？	01/09 16:01
不看好TCL“幸福树”的六大理由	01/09 16:01
绝无仅有的彼得·杜拉克—— 一代大师的生前身后	01/09 16:01

2005年第11期内容>>>

张瑞敏全球竞争新思维：“人单合一”战略	11/04 08:25
可乐手机事件对销售过程实施精细化管理	10/28 08:19
切分高管的薪酬蛋糕　注重全面激励	10/27 09:05
李开复跳槽余音：防范核心员工外流	10/26 08:16
重组并购：光明乳业输在资本？	10/25 10:13
领导力的五种当代特征	10/21 08:49

2005年第10期内容>>>

空降经理人如何握到“权杖”	10/09 08:21
明基总部文化并购显身手	10/09 08:21
正视“弱势并购” 中国企业如何抉择	10/09 08:21
封面文章：“反基因”传承	10/09 08:21
企业渠道转型三要素	10/09 08:21

HR的七种影响力	03/07 09:30
企业管理的大道无为	03/07 09:29
无为从哪里来	03/07 09:29
从海尔看全球化竞争中的中国企业	03/07 09:28
下属是上司的朋友该怎么管	03/07 09:26
海尔全球化品牌战略至少过三道坎	03/07 09:26

2005年第9期内容>>

有志者更应反思顾雏军之败	09/23 08:12
CHO的天花板宿命：无缘CEO叫好不叫座的尴尬	09/23 08:11
波士顿如何打造价值型公司	09/23 08:11
财务控制模式公司现实选择	09/23 08:11
追寻企业的“非客户”	09/23 08:11
专门化企业2010年最成功的企业	09/23 08:11
如何组建高效的项目团队	09/23 08:11
经理人远离老板疯狂的企业	09/23 08:11
商业贿赂割不掉的毒瘤	09/22 11:44
别让“怀才不遇”者迷了眼	09/22 08:24

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2005年第8期内容>>

“飞机”波音耐心转航中国全球化与本土化	08/08 07:58
顾雏军：我有九大教训中国民企崩溃反思	08/05 08:56
营销没有防御战	08/03 16:24
成功CRM的关键因素	08/03 07:51
罗兰·贝格：跨国并购避开“机会”陷阱	07/27 08:18
中小企业“中国创造”“沉淀”资源投放	07/27 08:18

2005年第7期内容>>

注意力转移到次主流市场中小企业需要创造	07/25 08:13
成功经理人慎言创业 “后发创业”八大障碍	07/06 07:35
并购尽职调查中HR能做什么调查谈判关键点	07/06 07:35
百年柯达痛苦转型战略性危机获得软着陆	07/06 07:35
探秘IBM总部体验创新：遁于“无形”科学	07/06 07:35
当跨国品牌走下神坛	06/23 08:22
外资品牌连遭信任危机	06/23 08:07
即便巴雷西也会出错	06/23 08:07
较量的就是营销	06/23 08:07
信心也是竞争力	06/23 08:07