宗庆后:挺立潮头 勇当先锋
 挺立潮头 勇当先锋
    宗庆后仅用十多年时间,就把一个靠借款10多万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业,创造了当代中国企业发展史上的奇迹。宗庆后说:“娃哈哈不能松懈,不能后退,要一直向前、向前,非但如此,娃哈哈还要挺立潮头,勇当先锋。” 
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 强势领导 事无巨细大权独揽
    宗庆后对自己的“事无巨细大权独揽”并不认为不妥,用他的话来说是“独裁但要开明”。在管理方面,多年来娃哈哈形成了一套超级扁平而又绝对集权的管理构架:不设置副总,总裁之下直接就是“中层干部”。

 ·宗庆后:没有强势领导就做不成事情 
 ·娃哈哈:总裁之下直接是“中层干部” 
 ·宗庆后:以非常控制力让娃哈哈更持久 
 合资不合品牌 扛起民族品牌大旗
    1996年为进一步形成规模经营,娃哈哈集团与法国达能集团开展合作共同组建合资公司,取得“合资不合品牌”,利用国外资本,壮大自己品牌的巨大成功。1998年,娃哈哈集团推出娃哈哈“非常可乐”系列碳酸饮料,成为碳酸饮料界的一匹黑马,打破了可口可乐不可战胜的神话,振奋了中国饮料工业挑战世界品牌的信心和决心。

 ·娃哈哈:坚持打造民族品牌 
 ·娃哈哈:中国成功企业的典范 
 ·娃哈哈:品牌延伸的左右之道 
 勇当先锋 14万借款筑就霸主地位
    1987年,宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元创立一家小学校办企业,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家;如今遍布全国的48家公司,2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端,共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。

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 ·宗庆后:成功背后的商业悖论 
 宗庆后与娃哈哈
饮料大佬宗庆后简介
 宗庆后的娃哈哈之路 
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 宗庆后的娃哈哈之路 
 娃哈哈品牌关键:强势的销售网络 
 娃哈哈品牌保证:一流的产品质量 
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