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强势领导 事无巨细大权独揽 |
宗庆后对自己的“事无巨细大权独揽”并不认为不妥，用他的话来说是“独裁但要开明”。在管理方面，多年来娃哈哈形成了一套超级扁平而又绝对集权的管理构架：不设置副总，总裁之下直接就是“中层干部”。
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合资不合品牌 扛起民族品牌大旗 |
1996年为进一步形成规模经营，娃哈哈集团与法国达能集团开展合作共同组建合资公司，取得“合资不合品牌”，利用国外资本，壮大自己品牌的巨大成功。1998年，娃哈哈集团推出娃哈哈“非常可乐”系列碳酸饮料，成为碳酸饮料界的一匹黑马，打破了可口可乐不可战胜的神话，振奋了中国饮料工业挑战世界品牌的信心和决心。
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勇当先锋 14万借款筑就霸主地位 |
1987年，宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元创立一家小学校办企业，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家；如今遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。
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