宗庆后：挺立潮头 勇当先锋
 挺立潮头 勇当先锋
    宗庆后仅用十多年时间，就把一个靠借款10多万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。宗庆后说：“娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。” 
 ·宗庆后的经营思想 
 ·宗庆后：中国饮料业舍我其谁 
 ·宗庆后：中国最后一个饮料大佬 
 强势领导 事无巨细大权独揽
    宗庆后对自己的“事无巨细大权独揽”并不认为不妥，用他的话来说是“独裁但要开明”。在管理方面，多年来娃哈哈形成了一套超级扁平而又绝对集权的管理构架：不设置副总，总裁之下直接就是“中层干部”。
 ·宗庆后：没有强势领导就做不成事情 
 ·娃哈哈：总裁之下直接是“中层干部” 
 ·宗庆后：以非常控制力让娃哈哈更持久 
 合资不合品牌 扛起民族品牌大旗
    1996年为进一步形成规模经营，娃哈哈集团与法国达能集团开展合作共同组建合资公司，取得“合资不合品牌”，利用国外资本，壮大自己品牌的巨大成功。1998年，娃哈哈集团推出娃哈哈“非常可乐”系列碳酸饮料，成为碳酸饮料界的一匹黑马，打破了可口可乐不可战胜的神话，振奋了中国饮料工业挑战世界品牌的信心和决心。
 ·娃哈哈：坚持打造民族品牌 
 ·娃哈哈：中国成功企业的典范 
 ·娃哈哈：品牌延伸的左右之道 
 勇当先锋 14万借款筑就霸主地位
    1987年，宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元创立一家小学校办企业，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家；如今遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。
 ·宗庆后：中国饮料业舍我其谁 
 ·宗庆后：挺立潮头 勇当先锋 
 ·宗庆后：成功背后的商业悖论 
 宗庆后与娃哈哈
饮料大佬宗庆后简介
 宗庆后的娃哈哈之路 
 宗庆后的经营思想 
 宗庆后：挺立潮头 勇当先锋 
 宗庆后呼吁国家为零售业专门立法 
更多>> 
==专题制作==
专题制作：孔维蕾
电话：010-82211822-6121
电子邮件：点击发送
 宗庆后的娃哈哈之路 
 娃哈哈品牌关键：强势的销售网络 
 娃哈哈品牌保证：一流的产品质量 
 娃哈哈品牌基础：成功的广告宣传 
更多>>