频道首页 | 财富人生 | 品牌中国 | 管理论坛 1.白交药费 　 这种分手还算是相对比较平静的，除了造成资金、人力、资源浪费等，对企业的内部结构或品牌形象并没造成伤害，因此还算是最轻的一种。[全文] 2.贻误救治时间 　　企业有了问题求助于咨询公司，一方面企业要有能力先行自查，找出基本症结所在，这样能够为咨询公司确定施救方案节省时间，另一方面有时客户…… [全文] 3.排异反应 　　 把行业最先进的管理经验和理论，运用于个别企业时，如果不考虑到适应度和执行度的问题，就会产生排异反应，也就是许多国外咨询公司进驻中国后…… [全文] 4.急性病转慢性病 　　表面的问题治愈以后的深入思考是尤为重要的，企业的管理咨询已经绝对不限于“头疼医头，脚疼医脚”上，而是要总观整体治疗体系中的全部问题，不要把…… [全文] 5.病灶转移 　　每当企业观察到新的商机，需要战略转型或业务门类更新时，也往往求助于咨询公司，希望能获得新市场开拓和铺垫的最佳方式。咨询公司必须考察企业…… [全文] 6.整容失败 　　这里指的“整容”就是指对企业品牌形象和对外宣传方面的体系建立及修整。企业都希望自己永远保持优秀的品牌形象、不断更新的品牌内涵、一定持续的正面媒介…… [全文] 7.致命之伤 　　谁都害怕碰到不治之症，而战略方向性的管理咨询项目如果发生重大失误，造成的伤害结果也很可能是致命的。咨询项目失败直接或间接导致企业倒闭的…… [全文] 1.义务会诊。 　　“现在的客户是越来越精明，接单也越来越困难，”一位小有名气的国内咨询师说，“我们经常要做无用功。”一些国内企业明称招标，实则暗中操作，将一群中外…… [全文] 2.回款不足。 　　不仅要不到钱，还会被指责工作不力，场面尴尬。好在下有对策，一些咨询公司干脆就在报价时将尾款额折算在内或舍弃掉，这和商家“打折送券”之举如出一辙。 [全文] 3.留有案底。 　　咨询公司最大的遗憾是，被一个重要客户否定或批判，本想建立成最理想诊疗案例的希望破灭了，缺少案例支持又在行业内部造成一定负面效应，甚至行业专业性…… [全文] 4.团队受损。 　　咨询项目失败，对应团队负有很大的连带责任。而咨询业尤其是国内中小咨询公司的个人英雄主义、掌门化是比较突出的，一两个领军人物容易因为压力…… [全文] 5.医德威胁。 　　其实客户是行家，我们是专家，自身的问题，他们更有发言权和杀伤力，我们系统性的思维方法再高再妙，也必须靠他们自己去选择，或者至少肯定我们去协助执行…… [全文] 6.留院查看。 　　对于跨国咨询公司，因为比较受媒体和行业专家关注，错误或败绩当然容易暴露，但是因为其雄厚的历史资本和品牌影响力，虽然看到“五大”中会有一时的…… [全文] 7.开除医籍。 　　对于咨询公司，失败之伤也有致命一击，就是取消你的“企业诊疗资格证”。在近年咨询企业变革和洗牌中，大咨询公司经历并购、上市的变革保存实力，中小咨询公司…… [全文] 方法一：识破伪包装法  　　在夸大公司形象方面，管理咨询公司常把自己吹嘘成行业内顶尖或一流之类，俨然自己就是中国的麦肯锡，甚至比麦肯锡还麦肯锡。 [全文] 方法二：观察谈判法  　 同时在此过程中，企业还应保持一种正确的心态，既不夸大管理咨询公司的能耐，也不漠视其价值。这样就把管理咨询死结规避在双方……[全文] 方法三：研判方案法  　　只有企业自身积极融入其中，才能让管理咨询公司更多地深入企业肌体，诊断出企业的病机和病理，在企业的支持下不断加以修正……[全文] 方法四：洞悉落实法  　　上海交大昂立股份公司人力资源经理邓晖说：“管理咨询公司给企业开出方子后，往往执行力会滞后，使‘治疗’的过程与结果不匹配。”[全文] 方法五：谨防交易法  　　作为合作当事双方之一的管理咨询公司，“死结”一旦形成，同样也不是一件好事。公司也需要找到预防“死结”出现的入手角度。 [全文] 方法六：弄懂意图法  　　企业有病找管理咨询公司医治，但真正要完成“治”的过程，主动权在企业。如果企业只看不治，管理咨询公司再高明也将无可奈何。 [全文] 方法七：远离执行绳套法  　　自信的管理咨询公司在为企业提供咨询服务时最好先摸摸企业执行力的脉，以免自己“无缘无故”就踩上了“死结”的绳套 。 [全文] 方法八：不含糊定位法  　　管理咨询公司习惯给企业定位，却常常忽视给自身定位，由此也可能带来“死结”缠身。国内某知名家电企业人士指出：“管理咨询公司定位要清晰，是服务职能，不能把…… [全文] 专题策划：聂小丽 电话：010－62241449 E-mail:点击发送 个人博客：点击进入