华源能否走出整而不合的死地
 周玉成“大考” 央企华源能否走出整而不合的死地？
    华源集团下属几家上市公司的经营情况并不容乐观，2004年跌到了历史最低点。峥嵘风流的收购岁月已然逝去，“大考”悄然来临。对此，曾自陈“视华源为生命”的周玉成应当是预感最强烈的人，他最清楚如果他此番“大考”不过，他“收购先生”的美誉连同华源十年来的收购果实将功败垂成。国资委给30位考生纸上谈兵的时间是三个小时，而给周玉成，这位今年已年届60岁的国企老帅在现实中留出的“大考”时限会是多长呢？
 >>>收购先先生周玉成的两种命运 
 >>>华源集团董事长周玉成：并购需要耐心 
 华源13年的历史就是一部收购史
 ·收购岁月三次跨越
    隐藏在周玉成细致、耐心、柔和的作风之中的，是他对商业梦想的狂热。13年来，华源几度转型、跨越式发展的路线正是周玉成本人敏锐、有穿透力的战略风格的折射。
 ·收购上药 转折2003
    华源集团利润率历年下滑，国资委成立——这些内外因素迫使周玉成开始重新审视华源收购而来的数百亿资产。收购上药是个里程碑，也是个转折点。
 ·整而难合 周玉成遇阻
    一个十年来惯于靠并购获得增长的庞大企业机器，能在几个月之内掌握和拥有通过内生增长而使“利润倍增”的武器、技能与文化吗？
 ·再造一个新华源
    扩充资本金、改变股本结构，成为华源降低风险、满足发展需求的当务之急。但股权结构的重组亦不能从根本上解决华源盈利能力羸弱的问题。
 周玉成与华源集团
 ·华源集团董事长周玉成 
 ·周玉成 耐心并购 
 ·中国华源集团简介 
 ·医药航母不做“恐龙” 
 收购先生 两种命运
 ·周玉成的两种命运
    产业航母梦想、转型研发、走国际化路线——这些被一般民营医药企业视为畏途，而周玉成选择全力以赴。属于周玉成的命运只有两种——或者出师未捷身先去，或者功成身退。他在和时间赛跑。
 ·周玉成的并购哲学
    对于华源的医药版图，周玉成曾试图做如下布局，华东牢据上海医药，华北圈定北京医药，东北拿下东北制药或哈尔滨制药，而西南则纳入云南白药。这几乎是医药航母最理想的蓝图。但除了上海医药和北京医药外，其余三家华源都最终放手。
 ·周玉成：我主张杂交理论
    周玉成：这跟华源的股权性质有关，出身不同，所以我这个央企和其他央企不同，属于“根不红、苗不正”那一类，华源本来就是“杂交”的产物。
==专题制作==
专题制作：孔维蕾
电话：010-82211822-6121
电子邮件：点击发送