张瑞敏:让海尔走向世界
 张瑞敏:过去属于死神 未来只属于自己
海尔集团首席执行官张瑞敏说:“这个题目比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路,1000亿是海尔现在达到的水平,世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。”“世界的海尔”,让海尔站在一个新起点上。张瑞敏说,总结过去,不是欣赏和留恋过去,因为“过去属于死神,未来属于自己”。
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 ·张瑞敏:再造海尔
 ·管理文萃:张瑞敏精彩语录
 ·“海尔”张瑞敏 极限生存二十年
 张瑞敏的三大思想和二大质疑
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·思想精华版一:“三元”战略

  为了让“海尔·中国造”唱响世界,张瑞敏设计了一套“三个三分之一”思路,发明了一个“激活休克鱼”理论,推出了一个“名牌战略”,当年,很自信救活“海尔”这条冻僵的小鱼,毫不动摇地砸碎了76台电脑。>>详细

·思想精华版二:日韩理论

    国际化初期,联想曾为“海尔式”的自我突破方式每年赔进几千万元人民币。而张瑞敏对联想、 TCL 的海外并购方式却提出明确质疑,他说“如果说联想是‘欧美式’的,海尔的国际化道路就是‘日韩式的'”。>>详细

·思想精华版三:国际化三个“转化”

    企业必须走出去,要在国际市场竞争中取胜。第一是要把国际市场上的后到优势转化为后发优势;第二是靠技术引进起家的劣势转化为自主创新的优势;第三是把国内市场的优势转化为在国际市场上自主创新的品牌。>>详细

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质疑1:张瑞敏的“海尔神话”能否继续上演?

    早在两年前,张瑞敏就在公开场合表示自己有两个梦想,一个是在美国上市,一个是成为世界500强企业,今天的收购和张瑞敏的梦想不无关系。
  在国内市场竞争几近白热化、根据地拓展空间不大的情况下,国际化势必是海尔需要选择的战略。张瑞敏式效法“日韩”式的扩张所遇到的劲敌,恰恰是日本和韩国的公司。从公司发展战略来看,张瑞敏必须找到一个超越日韩的路径。 海尔对美泰克的收购方式,也正让我们看到了张瑞敏的这种反思——或许仅仅是作为一种试探和尝试,更有可能则意味着海尔今后的国际化战略将由此做出重大调整,即由之前的以自有品牌进入为主,转变为对海品牌并购捷径的倾情。 这确乎是一种可以努力尝试和“冒险”的捷径。

质疑 2: 海尔成败累及张瑞敏人生的命运

  张瑞敏从1984年收拾当时海尔残局,就引起了不小的轰动,经过了多年的坎坷,实现了自己的思想,拯救了一个民族企业,难道他还嫌人生的大风大浪少少吗?也就是在两月前,联想集团总裁杨元庆苦口婆心地劝说,以自己的失败作为理论的验证,但是没有劝动他,反而更刺激了他的拼搏欲望,不仅要执行自己的路线,还否定了别人。跳入国际市场的姿态却与联想这般相似——同样是海外并购方式,也同样引入了海外基金加入,而 对海尔的张瑞敏来说,这次竞购,难度不仅在于竞购程序的烦琐,更在于竞购之后怎么办 张瑞敏会放弃吗? 面对这样一种可以努力尝试和“冒险”的捷径,这次比联想的“蛇吞象”的难度更大的并购,摆在张瑞敏前面是路是荆棘还是鲜花 ? 难怪媒体这样说,浪尖上跳舞的 张瑞敏来说不成“英雄”就当“烈士”?

 海尔集团管理层
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    与外界的强烈呼声形成鲜明对比的是,海尔内部却非常平静,表示"密切关注,但尚未做任何决定"。半年之前,"海尔跨进世界500强的门槛"被低调处理,这次又不例外。一方面,当然是尘埃尚未落定,另外一方面,则是海尔及其张瑞敏近几年来愈发成熟的表现。

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