质疑１：张瑞敏的“海尔神话”能否继续上演？

    早在两年前，张瑞敏就在公开场合表示自己有两个梦想，一个是在美国上市，一个是成为世界500强企业，今天的收购和张瑞敏的梦想不无关系。
　 在国内市场竞争几近白热化、根据地拓展空间不大的情况下，国际化势必是海尔需要选择的战略。张瑞敏式效法“日韩”式的扩张所遇到的劲敌，恰恰是日本和韩国的公司。从公司发展战略来看，张瑞敏必须找到一个超越日韩的路径。 海尔对美泰克的收购方式，也正让我们看到了张瑞敏的这种反思——或许仅仅是作为一种试探和尝试，更有可能则意味着海尔今后的国际化战略将由此做出重大调整，即由之前的以自有品牌进入为主，转变为对海品牌并购捷径的倾情。 这确乎是一种可以努力尝试和“冒险”的捷径。

质疑 ２： 海尔成败累及张瑞敏人生的命运

　　张瑞敏从1984年收拾当时海尔残局，就引起了不小的轰动，经过了多年的坎坷，实现了自己的思想，拯救了一个民族企业，难道他还嫌人生的大风大浪少少吗？也就是在两月前，联想集团总裁杨元庆苦口婆心地劝说，以自己的失败作为理论的验证，但是没有劝动他，反而更刺激了他的拼搏欲望，不仅要执行自己的路线，还否定了别人。跳入国际市场的姿态却与联想这般相似——同样是海外并购方式，也同样引入了海外基金加入，而 对海尔的张瑞敏来说，这次竞购，难度不仅在于竞购程序的烦琐，更在于竞购之后怎么办 张瑞敏会放弃吗？ 面对这样一种可以努力尝试和“冒险”的捷径，这次比联想的“蛇吞象”的难度更大的并购，摆在张瑞敏前面是路是荆棘还是鲜花 ? 难怪媒体这样说，浪尖上跳舞的 张瑞敏来说不成“英雄”就当“烈士”?