| ==专题制作== |
专题制作：马雪梅
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五大合力助推品牌上升 |
| 美国《商业周刊》在2005年1月时甚至判断，“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越，缔造了电子业的一大奇迹，2010年成为世界三大电子企业对其并非难事。” | |
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LG向上之中国路径 |
| 作为一个喜欢《孙子兵法》和毛泽东诗词的“执行派”经理人，孙晋邦的管理风格中既有中国式的中庸，又有高丽式的火辣。在此番通往“Great Brand”（一流品牌）的征途中，孙晋邦郑重宣告：“我们必须胜利。” | |
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LG通往顶级品牌之路 |
| 从短期看，只有一个可行的办法能快速提升品牌价值——那就是提高给消费者的产品和服务的价值。我们看到LG正在这样做。 | |
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LG 能否撞破品牌天花板？ |
| 市场不是静止的，品牌并非存在于一个固定的时间中。对LG电子这种企业来说，品牌的重新定位并不具有很大的价值。因此在这种基础上赋予品牌全新的面貌并保持品牌永远领先和鲜活的形象是更为明智的选择。 | |
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公司介绍 |
| LG电子是生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品的中国最具代表性的电子信息通信企业。自1993年起，LG电子与中国企业合资以来，通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，构筑了当地一条龙事业结构。 |
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LG集团董事长 |
| 具本茂为韩国国内最大企业集团之一的LG集团的新一代企业领导人。在LG的重要管理以及行政职位上服务长达20年之后，具先生已经在1995年2月22日成为LG集团中的董事长。 |
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LG(中国)公司总裁 |
| 孙晋邦，1968年加入金星社(LG电子前身公司)，历任微波炉设计室长、电器事业部品质管理部长、微波炉事业部长等职；1995年出任LG(天津)电器有限公司(以下简称LGETA)法人长；2004年1月1日正式升任LG电子(中国)有限公司总裁。 |
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