共赢薪酬体系:与核心人才共赢
 用人难,留人更难:
尺有所短,寸有所长,人有其长,必有其短。人才难得,是人才必有出众之处;而人才又有他的独特个性,他们一般不会随波逐流,趋炎附势,但常常对上司不亲不热,敬而远之……
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 如何招聘人才?
企业的快速成长,将会使人力资源管理者(HR)不断面临新挑战。其中包括,迅速招聘并储备大量适合人才;在短时间内做好人员及文化整合;开展大量培训项目;做好员工职业生涯管理,实现企业与员工发展的双赢。
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 如何留住人才?
随着市场竞争的日益激烈,拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化,各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲高、求变,以谋求更有利的“职场势能”……
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 如何使用人才?
“如何选择人才,人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才,人才为什么选择这家企业,企业又能给他们带来什么”?
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 人才大战的10种形式
1 吸引留学人员,收割人才 2 兼并购买企业,连锅端才 3 雇佣猎头行动,专猎高才 4 国外设立机构,就地取材 5 寻机趁火打劫,掠夺人才 6 修改移民法规,开门迎才 7 启动特别计划,超前号才 8 利用网络管道,聚集人才 9 出国访问,顺手牵才 10合作办学设奖,养育人才
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