仰融：逆向操作的“中国制造”


仰融：逆向操作的“中国制造”

颠覆者仰融

仰融的名声有点像索罗斯。等号这边是金融家、国际融资专家、资本运营高手；而等号的那边是金融大鳄、非法上市者、侵吞国有资产者；而等号所指是一个人。玩金融时的仰融神秘莫测，出局后的仰融更是云遮雾罩。今天解读仰融实非易事，因为仰融的背后隐藏的正是中国经济改革的深层矛盾。仰融是一个尚未盖棺定论的人物。

[全文][评论]

·仰融：没有下完的棋

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“颠覆者”仰融

·仰融：没有下完的棋

·三悟仰融英雄能问出处

·对话仰融：我没为华晨培养好接班人

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>>>逆向操作的“中国制造”

·逆向操作的“中国制造”

　　华晨造车起点很高。还根本不懂什么是汽车呢，就带着一个轻型客车厂上了纽约证交所。然后又折返过来从头开始搞汽车的生产管理，以至于轿车、发动机的研究开发。这是一条和大多数制造业企业发展方向相逆的路径。

·三悟仰融：英雄能问出处

仰融和他领导的华晨系，曾在中国汽车行业异军突起。靠金杯客车起家，并使其成为仰融和华晨麾下最核心的优质资产。仰融连出三招，将金杯客车的价值发挥到极点。

·仰融出局谜团

仰融积十年之功，神出鬼没，纵横捭阖，开海外上市之先河，拓中国汽车之新路，苦心孤诣打造了一个庞大的华晨帝国。然而，这个帝国的缔造者、华晨中国汽车董事局主席却黯然出局。仰融的被解职成了中国商界最大的谜团，而破解这个谜团也成了业界最大的难题。

>>>没有下完的棋

随着宁波梦断、和辽宁关系破裂，仰融期望靠整合手段来打造汽车自主品牌的道路也就走到尽头。当他匆匆离开中国时，华晨造车，正棋至中盘。

·胎死腹中的罗孚项目

在上海和南汽争购英国罗孚汽车的白热化阶段，据某些媒体报道，仰融的身影仍闪现收购战其中。毕竟，他是几年前中国汽车界和罗孚接触最深的人士之一。罗孚在中国的项目甚至有望成为仰融的“第六朵金花”。

·极具想像力、但危险的产融结合

在仰融看来，他的部署并无不妥之处：“沈阳金杯投资5亿参与罗孚项目，日后必然能够得到数倍的投资收益；5年后宁波大桥建成，将极大解决上海至宁波交通堵塞问题，只会赚不会赔的，在汽车产业陷入低谷时是很好的资金输血源头。”

>>>“我没有培养好接班人”

·我没有为华晨培养好接班人

华晨走了一个人，三年如此衰败，我是有责任的，起码我没有去培养继承者，早期没有一个人才培养计划，现在一个突发事件就使企业衰败。

·苏强时代：全面陷落

当仰融的造车路线无法被延续和继承，苏强等人亦没有付出全部心力来独辟蹊径。

·蔺晓刚时代的三种可能

蔺晓刚是“华晨汽车”的拯救者还是出售“华晨汽车”的代理人？有三种可能。

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