在媒体看来它是个网络公司，在网络公司圈子里它又太像个媒体。“我们需要海量的采编人员，大家有兴趣可以直接跟我联系，打电话、发短信都行。”在一次业界小型聚会上，新浪网总编陈彤面向一群媒体记者还不忘发出邀请。

    新浪新闻内容的出色自然与编辑队伍的优秀相关，但有意思的是，很多人离开新浪之后做出的东西并没有在新浪时好。他们虽然可以将新浪的采编流程、工作方式方法带走，但却很难带去在陈彤手下工作的那种氛围。人们把这叫做新浪的“场”。 [>>全文]

    “保证这个团队有效运转的关键就是赏罚分明。”陈彤说得很简单。每到周末，人们都会收到陈彤发来的功过通报，根据按流量增长、社会认知度、突发事件评估等几个方面，有的编辑会荣立“军功”，根据具体情况分为一等功、二等功、三等功；有的则会被记为一等过、二等过或三等过等。这种带有浓厚“军事化管理色彩”的奖惩制度是与编辑们的收入息息相关的。

    事实上，在很多重要报道中许多人并没有接到编辑的通知，而更多体现的是一种自觉，一种浸入每一个编辑员工心中的“新闻文化”，让他们像一台“信念”引导下的机器。许多离开新浪的员工，都会有一种身心得到解放，非常放松的感觉，但同时又会非常失落。毕竟那种紧张、劳累，但同时又充满自信与光荣的工作环境还是让人怀念。 [>> 全文]

    在搜索引擎的这一轮市场竞争中，新浪是后发者，我们目前距离领先者仍有差距，最艰难的竞争已经开始”。8月底，在这多少有点悲壮的氛围中，新浪副总裁兼市场总监沈建明带领他的团队奔赴全国各地，推广新浪搜索引擎——“爱问”（iAsk）。

    事实上，搜索引擎从来没有像今天一样，得到新浪高层如此一致的高度关注，因为他们发现，在网络新闻的发展过程中，搜索引擎将处于越来越重要的位置，而新浪在该业务上的短板，可能会威胁到其在网络媒体中的地位。2005年，搜索引擎毫无疑问成为互联网最为关注的话题，业界许多人都相信，搜索引擎是信息产业链的最高端，主导着人们获取信息的方式。搜索引擎的竞价排名也正取代短信成为互联网行业新的经济增长点。 [>>全文]

    过去5年中新浪与联想的战略轨迹惊人相似。不论互联网公司还是传统行业，在单一业务面临发展瓶颈之后，绝大部分公司都会想到进入另一个陌生、但可能会给自己带来增长的行业。

    也是在2000年的时候，联想集团攻城略地，占据了PC高达30%的市场份额。而在PC业务达到顶峰时，联想开始思考下一步的战略。因为在这个市场占有率的情况下，哪再前进一步都将非常困难。然而富有戏剧性的是，与新浪从虚到实的路径相反，为了走出PC的影响，联想选择了进军当时还受资本追捧的互联网行业。 同样面临困境，同样进行过各式各样的战略探索的新浪，这次会不会又与联想的轨迹重合呢？[>> 全文]

    解决了新浪的股权分散问题，新浪的战略方向才会最终明朗。汪延是新浪的招牌人物，常常会出席各种公开场合，而只要有自己员工在进行现场直播，汪延总忘不了走上前来，略带调侃地说一句：“同志们辛苦了！”

    把精力放在新业务的发现和拓展上，也的确是目前业界对新浪未来战略的一个普遍看法。比如被新浪收购的讯龙公司前董事长李松就直言不讳地认为：“门户在采编内容上不应该花那么大的气力，除了即时性新闻保留外，其他内容都应该与专业的垂直网站公司合作。”他举例说：“比如新浪将招聘内容与中华英才网合作，中华英才网有500多人的专业队伍，做得肯定要比新浪一个频道做得好。” 每年一度的新浪股东大会9月即将召开，新浪的变化已经近在眼前。[>>全文]