在互联网这个行业里,平静从来不是好兆头。作为上市公司的新浪(NASDAQ:SINA),无线增值与网络广告是其目前支撑业绩发展的两大主体。根据最新公布的2005年第二季度业绩显示:新浪的净营收4610万美元,较去年下降6%。而其主要原因是无线增值出现大幅下降,仅完成2260万美元收入,这与去年同期相比下降27%。显然,无线增值业务难堪新浪可持续发展的支柱。

    拥有最好的内容却没有最好的收入,这让新浪站在了一个岔路口上,一边指向的是“更加专注”——让新浪的内容去获得更大的价值,用更立体的商业模式来让这些价值变成真金白银;另一边指向的是“多元化”——寻找新的业务来恢复自己作为互联网企业所必需的高的增长和高的利润。[>>全文][>>评论]

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>>夹缝中的新浪

    在媒体看来它是个网络公司,在网络公司圈子里它又太像个媒体。“我们需要海量的采编人员,大家有兴趣可以直接跟我联系,打电话、发短信都行。”在一次业界小型聚会上,新浪网总编陈彤面向一群媒体记者还不忘发出邀请。

    新浪新闻内容的出色自然与编辑队伍的优秀相关,但有意思的是,很多人离开新浪之后做出的东西并没有在新浪时好。他们虽然可以将新浪的采编流程、工作方式方法带走,但却很难带去在陈彤手下工作的那种氛围。人们把这叫做新浪的“场”。 [>>全文]


>>新浪的“场”

    “保证这个团队有效运转的关键就是赏罚分明。”陈彤说得很简单。每到周末,人们都会收到陈彤发来的功过通报,根据按流量增长、社会认知度、突发事件评估等几个方面,有的编辑会荣立“军功”,根据具体情况分为一等功、二等功、三等功;有的则会被记为一等过、二等过或三等过等。这种带有浓厚“军事化管理色彩”的奖惩制度是与编辑们的收入息息相关的。

    事实上,在很多重要报道中许多人并没有接到编辑的通知,而更多体现的是一种自觉,一种浸入每一个编辑员工心中的“新闻文化”,让他们像一台“信念”引导下的机器。许多离开新浪的员工,都会有一种身心得到解放,非常放松的感觉,但同时又会非常失落。毕竟那种紧张、劳累,但同时又充满自信与光荣的工作环境还是让人怀念。 [>> 全文]


>>搜索引擎之痛

    在搜索引擎的这一轮市场竞争中,新浪是后发者,我们目前距离领先者仍有差距,最艰难的竞争已经开始”。8月底,在这多少有点悲壮的氛围中,新浪副总裁兼市场总监沈建明带领他的团队奔赴全国各地,推广新浪搜索引擎——“爱问”(iAsk)。

    事实上,搜索引擎从来没有像今天一样,得到新浪高层如此一致的高度关注,因为他们发现,在网络新闻的发展过程中,搜索引擎将处于越来越重要的位置,而新浪在该业务上的短板,可能会威胁到其在网络媒体中的地位。2005年,搜索引擎毫无疑问成为互联网最为关注的话题,业界许多人都相信,搜索引擎是信息产业链的最高端,主导着人们获取信息的方式。搜索引擎的竞价排名也正取代短信成为互联网行业新的经济增长点。 [>>全文]


>>新浪•联想

    过去5年中新浪与联想的战略轨迹惊人相似。不论互联网公司还是传统行业,在单一业务面临发展瓶颈之后,绝大部分公司都会想到进入另一个陌生、但可能会给自己带来增长的行业。

    也是在2000年的时候,联想集团攻城略地,占据了PC高达30%的市场份额。而在PC业务达到顶峰时,联想开始思考下一步的战略。因为在这个市场占有率的情况下,哪再前进一步都将非常困难。然而富有戏剧性的是,与新浪从虚到实的路径相反,为了走出PC的影响,联想选择了进军当时还受资本追捧的互联网行业。 同样面临困境,同样进行过各式各样的战略探索的新浪,这次会不会又与联想的轨迹重合呢?[>> 全文]


>>谁主沉浮

    解决了新浪的股权分散问题,新浪的战略方向才会最终明朗。汪延是新浪的招牌人物,常常会出席各种公开场合,而只要有自己员工在进行现场直播,汪延总忘不了走上前来,略带调侃地说一句:“同志们辛苦了!”

    把精力放在新业务的发现和拓展上,也的确是目前业界对新浪未来战略的一个普遍看法。比如被新浪收购的讯龙公司前董事长李松就直言不讳地认为:“门户在采编内容上不应该花那么大的气力,除了即时性新闻保留外,其他内容都应该与专业的垂直网站公司合作。”他举例说:“比如新浪将招聘内容与中华英才网合作,中华英才网有500多人的专业队伍,做得肯定要比新浪一个频道做得好。” 每年一度的新浪股东大会9月即将召开,新浪的变化已经近在眼前。[>>全文]



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