|
|
薪酬体系存在的主要问题 |
| 大多数企业在薪酬制度方面，往往存在以下几方面的突出问题：（1）品位分类而非职位分类；（2）资历导向而非能力和绩效导向；（3）结构问题突出而非水平问题突出；（4）缺乏明确合理的工资制度。 | |
|
|
|
|
|
|
如何制定科学的薪酬体系 |
| 中国古语云：“不患寡，患不均”。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
薪酬发放：薪资秘密能否说出口？ |
| 许多公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。公司内部除了业务部门的销售员底薪是透明的，其它职位的薪酬都是保密的，而且公司要求员工之间不得互相打听收入…… | |
|
|
|
|
|
薪酬激励：如何确保弹无虚发？ |
| 薪酬的激励作用毋庸置疑。如何才能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。 | |
|
|
|
|
|
|
| |
|
中国企业七大薪事 |
| No.1 薪酬不公引起人员流失
No.2 高薪挖人——给自己戴手铐
No.3 薪酬遭遇“天花板”
No.4 薪酬——管理成本，管理工具？
No.5 薪酬保密——企业不可触犯的“天条”？
No.6 金手铐失效股权、期权制需要重新检讨？
No.7 高管薪酬有问题 |
|
|
|
案例分析 |
| A企业是一家由国有企业过渡而来合资企业，员工总数2728人。在调研过程中，研究者们对A企业所在地区进行了薪酬调查，初步了解了该地区市场薪酬状况，并结合A企业现有员工的薪酬数据，对比了A企业所在地区的市场薪酬结构与A企业薪酬结构的对应关系…… |
|
|
| ==专题制作== |
专题制作：聂小丽
电话：010-62241449
电子邮件：点击发送 |
|
|
| |
