与国际名牌比

　　找差距小天鹅人把小天鹅的每一项质量指标、经营指标、生产效率同世界一流公司的各项参数一一相比较，从而形成了内在经济动力与外部压力相结合的经营机制。>>详细

与市场的需求比

　　瞄准用户小天鹅洗衣机的国内市场占有率虽然达到30％。但是，全国洗衣机市场产大于销，竞争激烈。另外，中国加入 WT0在即，国产洗衣机在相互竞争的同时，将面临与跨国公司的直接较量。>>详细

以己之短比人之长：避免一得自矜

　　小天鹅人警惕自己打倒自己，这几年小天鹅在企业管理水平上有了很大的提高，取得了较好的经营业绩，但是，与国内同行相比，与跨国公司相比，还存在许多不同程度的不足。小天鹅人能不断看到自己的不足，思想上有压力，发展才有动力。>>详细

制订“旭日计划”

　　保护名牌小天鹅在企业内部从分析自己产品的不足开始，参照国际先进水准，围绕提高质量和服务水平，推行“末日管理”，精心策划并制订了。>>详细

金心全意服务未来

　　金心全意服务未来小天鹅把市场作为工厂的第一线，把市场作为经营活动的出发点和归宿，建立了销售网络、服务网络和营销信息系统。>>详细

新航向一：健康化

　　健康是家用电器的一个最基本的要求，小天鹅在洗衣机研发上一直把“消毒、健康”作为“基本的研发要求” 。>>详细

新航向二：保水化

　　坚持“保水化”一直是小天鹅每一款洗衣机的“首要的研发要求”，现在小天鹅已经研发了多款具有“高效节水”性能的产品，采用一系列的措施保证保水功能的实现。>>详细

新航向三：智能化

　　小天鹅洗衣机的“智能化自动电脑控制系统”是和东芝、摩托罗拉、NEC等国际巨头经过多年合作联合开发的，在世界领域也属业界翘楚。 >>详细

新航向四：高效化

　　小天鹅洗衣机都进行了精心的“免缠绕设计”，同时仿“手搓效果”设计了更多水流层次，提高水流强度，有效降低了衣物磨损35％以上。>>详细

家电业格局促变企业竞争战略

　　在相继收购小天鹅和小鸭之后，斯威特已然成为国产洗衣机行业的领跑者，也给渐趋软弱的国产洗衣机行业注入了新的活力。>>详细

企业发展外延扩大

　　小天鹅和美国跨国公司开始的合作，为他们打开了美国家电市场，而与包括日立在内的OEM生产合作，也带来了大量的订单。OEM和整机出口并重的国际化策略，为小天鹅带来了更加广阔的市场空间。>>详细

新旧机制期待更深入融合

　　虽然小天鹅重组后双方文化融合得较好，但随着企业发展外延的扩大及企业多元化战略的实施，企业重组后新旧体制的融合则向更深层次迈进。 >>详细