沃尔玛北京首家购物广场18日开业
 买下沃尔玛:2005最大胆、最富创意商业构想
“买下沃尔玛”,这可能是2005年最大胆、最富创意,也最具争议的一个商业构想。而在这一系列讨论之下,更重要的是——中国企业应以什么样的战略思维来面对不可逆转的全球化竞争压力,并在这种竞争中成功突围。
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 ·沃尔玛美国模式能否在中国适应
 ·投资沃尔玛----“三块板”与中国企业困境
 ·沃尔玛折戟中国 和强大的中国消费文化博弈
 ·沃尔玛变阵破中国困局 改变选址和缴税方式
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    您认为中国应该买下沃尔玛吗?

应该,这是一个伟大的主意
不应该,买下沃尔玛不能解决实际问题

 网友评论
买下沃尔玛,是不是一个商业狂想?中国企业到海外应该买什么?就此事件我们在管理论坛中进行了一次网友调查,有支持也有反对,众说纷纭,那么,您的观点呢?

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 专题回顾

2005年《财富》全球论坛

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关系致富:中国式的人脉圈
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    “狂想”:投资沃尔玛
中国大量的企业,特别是中小企业面临着国际销售渠道狭窄的共同问题。靠每个企业单独去拓展,不仅成本巨大,而且周期很长。有没有更好的办法呢?从全球商品销售渠道来讲,最好的现成的渠道是——沃尔玛,我们是否可以借助沃尔玛的力量达到中国企业的目的呢?

 · 投资沃尔玛--“三块板”与中国企业困境 05/18 14:09 
 · “投资沃尔玛”的巨大战略利益 05/18 14:08 
 · “投资沃尔玛”是否可行呢? 05/18 14:08 
    谁来“买下沃尔玛”?
事实上投资沃尔玛完全可行,而且有着比较现实的可行性。首先,沃尔玛的股东比较分散,前五大机构投资者股东的持股比例不超过10%。截至2005年3月17日,沃尔玛市值2269亿美元。按照这一数字简单计算,拥有沃尔玛10%股权的收购成本将不超过230亿美元。

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 · “秦川案例”:全球整合理念的形成与实践 05/18 14:09 
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    商界回应:一半是怀疑、一半是兴奋
无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智,“对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。”正源于此,中国供应商们早已开始思考各种对策。但是,对于“买下沃尔玛”这个反控制策略,中国制造商们却有着前后截然不同的态度。

 · 兴奋:这是一个伟大的主意 05/18 14:11 
 · 怀疑:买下沃尔玛不能解决中国制造的问题 05/18 14:11 
 · 本土实践:已在向渠道商渗透 05/18 14:10 
    专家争鸣:“买下沃尔玛”有用么?
中国企业到海外应该买什么?需不需要政府的支持?日本80年代走过的大举海外扩张之路在中国是否行得通?外汇储备如何运用?等等。从我们的采访中可以看出,围绕这些从“买下沃尔玛”引申出来的问题,各方意见恰恰是高度的不一致。

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 公司介绍
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万。

 沃尔玛企业文化
→尊重个人:尊重每位同事提出的意见;
→服务顾客:顾客就是老板;
→追求卓越:沃尔玛连锁店和山姆会员商店的同事共同分享使顾客满意的承诺。

 沃尔玛创始人

创始人:山姆·沃尔顿
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