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2006年第10期封面文章：危险的唱衰 |
| 谎言重复一千次就成了真理，谁的嗓门大，谁就是真理。”液晶电视厂商集体唱衰等离子电视，制造了扭曲的舆论，但这一局面将给中国的彩电行业带来巨大的风险.对于国内平板电视市场而言，2006年是具有吊诡意味的一年。作为原本平分秋色的业内双雄，等离子电视与液晶电视的境遇在本年度呈现出冰火两重天的惊人悬殊。液晶以压倒性的优势独霸平板市场80%的份额，与之相应的是，等离子在生产和销售领域全线溃败，正经受着来自行业和市场的双重煎熬。……[慧聪媒体精粹] |
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娃哈哈集团介绍 |
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1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。
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董事长宗庆后 |
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| ·宗庆后：以非常控制力让娃哈哈更持久 |
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品牌核心：经营理念符合消费者心理 |
品牌说到底就是消费者内心对你的认可程度。中国有句老话：“得民心者得天下”。 “什么产品是中国老百姓最需要的？什么样的产品老百姓买得起（乐得买）？什么品味老百姓最喜欢？怎样才能使老百姓最满意？”这始终是我关注的问题。
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品牌根本：准确的产品市场定位 |
只有将产品进行准确的市场定位才能更符合市场需求，产品也才能适销对路；而只有把产品做大、做好了，也才能产生品牌效应。
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品牌基础：成功的广告宣传 |
市场营销是品牌建设的基础，广告传播的拉力与渠道通路的推力，并称为市场营销的动力双翼，其作用不言而喻。娃哈哈一贯注重广告的投入，但同时坚持明确的广告策略：经济有效、树立品牌的个性。
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品牌保证：一流的产品质量 |
娃哈哈之所以能够深得消费者的信赖，成为中国食品饮料中的第一品牌，产销量全国第一，同样与娃哈哈一直坚持“走质量兴企的道路，打造一流产品质量”的方向分不开。
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品牌关键：强势的销售网络 |
中国幅原辽阔，东西纵横上万里，南北温差50度，人口是美国的4倍，法国的20倍。在这个辽阔的疆域、巨大的市场里，如何才能营造全国知名的品牌？怎样能让全中国数以60万个城乡小店的柜台上一周之内都摆上你的产品？
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| ==专题制作== |
专题制作：马雪梅
电话：010-62241448
电子邮件：点击发送 |
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