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尊重团队成员 激发成员无限潜能 |
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团队的元素是个体，团队的基础是对个体特点的充分尊重和宽容。心理学家通过调查研究发现：一般而言，通过加薪、增加福利等措施，只能使员工发挥出60%的能力；余下40%的能力要靠管理者施行高超的管理艺术才能发挥出来。研究结果表明，作为劳动者的“人”，最基本的心态，就是希望自己“受尊重”。
古语曰：“士为知己者死”。一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动时时被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。 |
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强化团队意识 塑造团队凝聚力 |
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一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。
任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。 |
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注重个性发挥 形成互补型团队 |
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如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。一个好的团队中个体的差异和能动性也会得到发展空间，这样才有了团队的互补性和整体的丰富，这样的团队才是一个有机体，有内在的活力和创造性。
团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。而个人英雄主义则强调充分发挥团队内部每个成员的主观能动性、独立性、积极性和创造性，最大限度地挖掘成员的个人潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。所以团队意识和个人英雄主义是一对辨正又统一的矛盾，但二者的最终目的却具有同一性。 |
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