| >>TCL面对艰难时世 |
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在宣布并购海外企业的狂喜逐渐褪去的时候，风险和危机最容易在短时间内显现出来。从2004年初到今天，TCL集团总裁李东生承诺的“合资公司将在18个月扭亏”的时间已经过去了大半。4月末，TCL集团（000100）发布一季度报告承认亏损3.27亿元人民币。此前，在港上市的TCL多媒体（1070HK）与TCL通讯（2618HK）也公告巨亏信息。 在TCL历史上，李东生已经经历了太多的生死一线间的时刻。TCL发展到今天，很大程度在于李东生总能用自己的能力和意志挺过危机，并且最终把小概率的机会变成了100%的成功。海外并购给了他足够的挑战，同时也给了他足够的腾挪空间。中国企业进行的海外并购，原本就是在“垃圾中捡宝”，我们很清楚短时间就能“点石成金、变废为宝”只是一种奢望……[>>全文][>>评论]
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| >>TCL面对艰难时世：第一道极限 |
 从欧洲到北美，从TCL-汤姆逊到TCL-阿尔卡特，当海外并购的激情开始成为现实的体验之后，越来越多意料之中和意料之外的问题开始此起彼伏地出现。TCL走向世界级企业的长跑，正在进入第一个极限。这也许是TCL有史以来经历的最艰难的时刻。
在TCL集团“打击诸侯文化”的压力下，集团还会给予杨伟强多少空间和信任度，而杨伟强又能如何在获取信任的同时不被束缚住手脚去做其必须做的事情，是个不小的难题。也就是说他如何才能在体现“企业家”精神的同时而又摆脱“诸侯”的阴影。TCL移动的动荡势必会影响到TA公司的整合进程。而产业大势的不利和跨国公司对手们的步步紧逼，让TCL手机业务的命运更加变得充满了不确定性。
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| >>TCL面对艰难时世：买到的是明天 |
 汤姆逊在平板液晶电视技术上的判断失误造成了TTE在欧洲市场的被动局面。但是，犯下同样错误的也不只是汤姆逊公司一家。以索尼、东芝等为代表的大批日本企业今天也面临着同样的问题。
日本企业大多选择了这两个“最好的”技术，但是这个技术所需要的稳定期比液晶长。液晶技术的迅速成熟使得汤姆逊和索尼、东芝等企业在战略选择上遇到了同样的问题，他们跨越了液晶这一步，却让别的企业把这一步给踩实了。在这样的背景下，TCL曾经极其看重的汤姆逊的技术储备和研发能力是不是还有价值？TCL希望通过跨国并购获取中国彩电企业一直缺失的技术，从而让其摆脱单纯的成本竞争模式的企图还能不能成功？
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| >>TCL面对艰难时世：突围 |
TTE拥有的RCA品牌在北美市场原来是什么产品都做，TTE公司首先调整产品的市场定位，转向专注于大众品牌产品，也就是说RCA的品牌定位相对原来的模糊不清变成明确地转向低端，同时对营销渠道进行调整，只做诸如沃尔玛之类的大客户等等。
TTE开始把国内的部分元器件输出到美国的产品上来降低成本和加强竞争力。比如国内生产的电视机机芯就已经开始出现在RCA的产品上，其带来的成本下降让美国销售人员原本无法完成的任务变成了超额完成。据了解，TTE公司今年针对北美市场的一个重要举措就是把国内CRT产品的生产和制造和北美市场的需求相结合。这一系列的措施目前已经显效，根据来自美国的TTE公司高层的信息显示，其在北美市场的亏损正在逐渐减小。在TCL突破艰难时世的一系列战役中，这无疑是第一个，也是非常重要的利好消息。[>>全文]
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| >>TCL面对艰难时世：没有光荣只有梦想 |
 联想和TCL都是所处行业的国内老大，他们不约而同地主动去选择国际化冒险并不是巧合。这些在国内已经没有了参照物的企业，在与跨国企业越来越多的交锋中发现自己已经没有足够的时间去按照经典商业理论“一步一个脚印”地成长为世界级企业，这时候唯一的选择就是利用海外并购的冒险方式，在“现代化”和“全球化”这两个相互交织的问题上用对冲的方式寻求一次跨跃。
毫无疑问，这种近乎“以毒攻毒”，希望“负负得正”的方法显得“粗暴”而充满了风险。矛盾和问题必然在这个过程中被突出，这些企业不可避免地要面对前所未有的一段艰难时世，这是无法回避的命运。
从这个意义上讲，盼望这种冒险可以在短期内“高奏凯歌”把业绩做成一朵花、把拿到手的“洋垃圾”短时间内全部点成黄金，实际上是不现实的。对于联想和TCL来说，生存下来就是迈上了一个台阶，不被众多不可避免的危机瞬间摧垮就是最大的胜利。
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