第9期封面文章:新局面 新HR
    管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“社会变化对于组织和管理者的成效而言,可能比经济事件还重要。”今天,人口因素与信息革命的巨变所带来的冲击,直接影响着企业管理与发展。变化已经出现,才智时代已经到来。这是不可逆转的。新经济、新市场、新人类,人力资源管理者必须应对这些重大变化。人力资源管理也从幕后走到台前,将内部与外部联系起来……[
慧聪媒体精粹
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传帮带新解
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新HR:从满足市场需求开始
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全球职场的未来
===征稿启事===
慧聪网企业管理频道推出各类管理期刊杂志封面秀,以期为各类管理期刊杂志提供更广阔的平台,将最精彩的封面文章推介给广大网友,有效扩大杂志的影响力。欢迎各家管理类杂志与我们联系合作事宜:management@hc360.com TEL:010-82298542
《商学院》杂志简介
《商学院》的出现,因应了一个“系统管理”时代的到来,这个时代不同于过去的胆子时代、点子时代,市场对企业的评判已经从这个企业是不是有好点子、有好项目变成了它是不是家好企业。
2006年第9期内容
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新局面 新HR
09/21 10:15
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新HR:从满足市场需求开始
09/21 10:14
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全球职场的未来
09/21 10:14
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IBM人力资源管理随需而变
09/21 10:13
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Google从企业管理到自我管理
09/21 10:13
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管理不同年龄层
09/21 10:13
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传帮带新解
09/21 10:12
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找对人更重要
09/21 10:12
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HR管理离Y一代有多远
09/21 10:11
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该为员工提供怎样的成长空间
09/21 10:11
2006年第5期内容
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向荷兰学国际化
09/21 08:59
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并购驱动:ING抢占全球市场
09/21 08:59
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TNT:紧跟客户国际化
09/21 08:58
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并购大师经验谈
09/21 08:58
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跨文化管理的无中生有
09/21 08:58
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喜力:在全球售卖快乐
09/21 08:57
2006年第4期内容>>
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苹果iPod细分市场而非细分产品
05/22 10:08
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实现持续销售的6个技巧
05/22 10:08
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大卫藏在石头里
05/22 10:07
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三星手机酷体验打动而非低价诱惑
05/22 10:07
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斯沃琪手表感知用户口味变化
05/22 10:06
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在传统消费品行业发现新机会
05/22 10:03
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上海通用创造方案解决全球品牌本地化
05/22 10:03
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学会平衡零售效率与顾客效率
05/22 10:02
2006年第3期内容>>
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魏蔚:商业精英这样打破纪录
05/22 09:20
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陈春花:教授总裁这样保持领先
05/22 09:17
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郑莱莉:财富二代如何赢得尊重
05/22 09:17
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俞翠薇:率性经理人这样创业
05/22 09:17
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丁凯:公司元老这样让魅力带来创造力
05/22 09:14
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顾悦悦:市场专家这样保鲜专长
05/22 09:09
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蒋孝惠:新经理人如何在新位谋其政
05/22 09:08
2006年第1-2期内容>>
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HR上演星球大战
02/16 08:27
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访麻省理工学院教授:我们忽略了什么
02/16 08:27
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顾客是国王 你是首相
02/16 08:27
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五种途径实现与顾客一起创造
02/16 08:27
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驾驭2010炙手趋势
02/16 08:27
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微软的员工培训体系
02/16 08:27
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对待千里马 他们有绝招
02/16 08:27
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IT渗透每个角落
02/16 08:27
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人走了知识留下 明基集团知识管理案例
02/16 08:27
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成功在于忠诚度,而非满意度
02/16 08:27
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2005年第10期内容>>
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这是一个差异化的时代?
10/24 08:36
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一招鲜,吃遍天?
10/24 08:36
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固特异 找对买家做市场
10/24 08:36
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台湾7-11 将想象力发挥到极致
10/24 08:36
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用友 改写游戏规则
10/24 08:36
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造相馆 情感消费这个杀手锏
10/24 08:36
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近联网 有限的是美好的
10/24 08:36
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家得宝 问问我们的员工
10/24 08:36
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分众传媒 不在战术层面上纠缠
10/24 08:36
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如家酒店 缝隙里找到大市场
10/24 08:36
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2005年第9期内容>>
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别忘了你的管理工具还有标识重建
10/07 09:47
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融合&爱——未来标识的关键词
10/06 09:41
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焕发活力的关键点:赋予意义 后续传播
10/05 07:59
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如何挑战80个分会
10/05 07:59
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IT标识 从COLD到COOL
10/05 07:59
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改变标识:彻底改变形象
10/04 08:42
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接近客户 说出你存在的理由
10/03 12:52
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IPO标识更新:要变化,更要给人以信心
10/02 11:30
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从麦当劳到锐步:“酷”标识的动力
10/02 11:29
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标识跟着战略走
10/02 11:29
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2005年第8期内容>>
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管理新公司的第三种配方
09/07 15:03
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30天管好你的新公司
09/07 15:03
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新东方在线:新东方收放法
09/07 15:03
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乐古浪集团:新业务的挖掘之道
09/07 15:01
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明基公司:新公司学习法
09/07 15:00
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方法论:你的新公司够新吗
09/07 14:59
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迪斯尼:新公司的快乐复制法
09/07 14:59
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玛氏公司:新公司的项目群管理法
09/07 14:50
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杉杉科技:新行业跨越法
09/07 14:50
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老业务该如何面对新业务
09/07 14:46
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2005年第7期内容>>
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鹏泰公司:人是IT的直接获益者
08/15 07:32
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IT投资:如何少花钱多办事
08/15 07:32
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IT强势是否还在
08/15 07:32
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IT运用的五个关键点
08/15 07:32
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市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板
08/01 08:24
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如何与上司叫板?
07/26 07:49
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帮助销售处理道德陷阱
07/12 07:47
2005年第6期内容>>
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《商学院》:向奢侈品学管理
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奢侈品向大众消费品学习
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什么决定了奢侈品的价格?
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向THE BODY SHOP学客户关系——与消费者达成共识
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向宾利学定价 把制造变成加值
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向奢侈品学管理:马上行动 开始自检
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向爱玛仕学渠道策略——只拉勿推
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向路易威登、迪奥、娇兰学推广:决不密集投放
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向LVMH集团学并购:购而不并
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向万宝龙、哈雷学营销:营造圈子
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2005年第5期内容>>
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《商学院》:30天向动物学管理
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大黄蜂:突破自我的传奇
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大象:柔性变革之道
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从野牛组织到雁群组织 改变惯性思维达成超级表现
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动物:形象的公司教练
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白鼠压力实验:影响学习能力的黄金法则
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马蝇效应:“问题员工”的价值法则
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鲇鱼效应:激活组织的不二法门
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变色龙:随需应变的生存哲学
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海狸鼠:实现目标的优化方式
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刺猬:靠简单制胜
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狗:与人亲和的品质
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鲦鱼效应:惯性思维的魔鬼法则
2005年第4期内容>>
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改变眼光 在传统消费品行业发现新机会
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不能全学沃尔玛:平衡零售效率与顾客效率
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使产品不断焕发青春 实现持续销售的6个技巧
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发现需求共性 挖掘新市场的金矿
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向星巴克学市场开拓:发现你喝咖啡秘密
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不要陷入惯性思维泥潭
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黑松饮料:用音乐传达品牌 而非名人效应
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改变需求:苹果iPod细分市场而非细分产品
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上海通用:创造性方案解决品牌本地化难题
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汰渍洗衣粉:对消费者晓以利 而非晓以理
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三星手机:酷体验打动 而非低价诱惑
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产品不断焕发青春 实现持续销售6个技巧
2005年第3期内容>>
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魏蔚:商业精英打破UP OR OUT纪录
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蒋孝惠:新经理人如何在新位谋其政
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俞翠薇:率性经理人这样创业
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郑莱莉:财富二代如何赢得尊重
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陈春花:教授总裁这样保持领先
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丁凯:公司元老这样让魅力带来创造力
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顾悦悦:市场专家这样保鲜专长
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退货:一次反向营销的机会(下)
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退货:一次反向营销的机会(上)
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论信息技术与流程再造的关系
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“IT教父”施振荣和他的宏碁神话
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台湾科技枭雄郭台铭
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黄光裕:创造国美财富帝国
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纳爱斯VS宝洁:霸权与持续之道
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欧莱雅:海水与火焰之间
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LG电子:打造高端品牌
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21金维他从8千万到10个亿崛起
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买下沃尔玛 一个商业狂想的诞生
==专题制作==
专题制作:李爱民
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