“糊涂”领袖 国际野心
 让洋对手睡不安枕的战略游弋者
当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时,它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑,头疼不已。这家企业就是深圳的华为,而它的带头人原来是解放军的一名团级干部,也因此而带有军人作风的任正非。
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 ·任正非:让洋对手睡不安枕的战略游弋者
 ==任正非信息==
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 华为海外战略历程
  1995年,华为开始走向海外市场。1999年形成规模,并建立大的营销和服务网络,该年度华为公司海外销售达5000万美元、2000年实现1.28亿美元、2001年3.3亿美元,2002年5.5亿美元,2003年10.5亿美元、2004年22.8亿美元。   华为部分产品的全球市场业绩:交换机连续三年全球第一。智能网用户数全球第一。NGN(下一代网络)出货量全球第一……
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       偶然之作:创建华为狼性团队
历了多次大环境起伏,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。
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 ·任正非:华为十大管理要点
       独树一帜:毛泽东兵法治商
>>基础:自主技术杀手锏 品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
 ·神秘企业家任正非:毛泽东兵法治商
 ·任正非:技术自立方能企业自强
>>撬点:农村包围城市 中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样,华为的海外战略也借鉴了这条经验。
 ·华为如何打造一支营销铁军
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 ·直刺竞争对手的心脏——华为渠道争夺战
       土狼走出国界:让国际狮子寝食难安
>>围剿思科 堪称经典 2002年,华为成功演出了大战思科的经典之作。这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。“做事业,做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话,华为本身成为最好的例证。
 ·华为与思科和解的背后
 ·华为VS思科 全景回放(下篇)
 ·华为VS思科 全景回放(上篇)
 ·华为在海外为什么会成功?
 ·回首思科诉华为案:一次超级豪华的"商业秀"
 ·思科暗战华为
>>“走出去”的榜样 华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。一家历史不到20年的中国民营高科技企业,走向国际市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。
 ·华为:突破重围
 ·华为:一个国际化品牌的成长故事
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 ·华为VS联想:谁更是中国企业"走出去"的榜样
 ·华为跨国营销的“中国功夫”
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