“五朵金花”印证企业培训力量
 企业培训怎样更有效
  在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培训实施到位,以期来实现我们的培训目标呢?
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    您认为企业培训应该怎样做?

加大培训力度,这样更有利于员工成长
进行入司培训即可,其余培训投入未必有产出

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 * 培训讲师 *
   自从培训市场“火”了之后,很多咨询顾问也来吃这块蛋糕,甚至转行为专职培训讲师……[全文]
   在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长……[全文]
   一般来说,我把讲师授课的心态分为两种。一种心态是把学员看成学生,把课程看成讲师要求……[全文]
    想一想,企业培训为了什么
  随着知识经济时代的到来,企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外,更多的是立足企业现有资源,试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。
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    看一看,名企是如何培训人的
  知识爆炸催生知识管理,企业亟需建立学习型组织,企业培训尤为迫切!中外各行各业都非常重视培训,让我们来看看知名企业是如何做好企业培训工作的。
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    学一学,企业培训该怎么做
  有效的培训内容要灵活,使整个培训既不枯燥,又使员工易于接受。灵活的组合各种培训手段,可以使培训方法丰富多彩,也使整个培训过程显得不单调,员工的参与热情高,培训的效果好。
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   · 如何提高企业培训的含金量?(一)
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   搜一搜:企业培训课程推荐
  以下课程信息,均来自于网络,请根据贵公司实际情况,自行咨询与选择适合于本企业的培训课程。
   ·行政工作统筹管理高级研修班(广州-北京-上海)
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   ·高级文秘职业化训练培训班(上海-北京)
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   ·KPI与BSC实战训练营(北京-上海-深圳)
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* 培训八项误导 *
  · 流行什么就培训什么
  · 培训是一种成本
  · 企业效益好时不需培训
  · 企业效益差时无钱培训
  · 高层管理人员不需培训
  · 培训是灵丹妙药
  · 培训工作流于形式
  · 培训后员工流失不合算
                    [全文]
* 培训四出原则 *
    * 出人才
    * 出经验
    * 出思路
    * 出手册
                    [全文]
* 精彩专题 *



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