商业精神永远是个历史性和世界性的课题,因为时代的进步总是以财富作为动力的。从《大染坊》、《白银谷》到近期热播的《乔家大院》,商人、商道,已经成为了大众的焦点。《乔家大院》之所以最近很火,最核心的原因,即是人们对主人翁乔致庸的“经商之道”的本质思考。


    山西商人的全方位成功,与他们良好的整体素质有关。这种素质,特别适合于大规模的商业活动,因此也可称之为商业人格。
             ——余秋雨


晋商乔致庸是怎样一个人
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经商之道:以“信”为重,其次是“义”,第三才是“利”

  “人弃我取,薄利广销,维护信誉,不弄虚伪”,乔致庸以儒术指导商业经营,他成为“在中堂”殷实家财真正的奠基人,财势跻身全省富户前列。正当资本愈见盈厚,他反而急流勇退,而闭门课子。他告诫儿孙,经商处世要以“信”为重,其次是“义”,第三才是“利”。他还亲拟对联刻在内宅门上:“求名求利莫求人,须求己,惜农惜食非惜财,缘惜福”,以此告诫子孙要注重节俭,不可贪图安逸。

  · 晋商乔致庸是怎样一个人

  · 解构乔家大院 水煮晋商商道

 

行走在利益两边
打造百年家族企业
  

  品牌始于利益,只要有人存在,就会有利益的“纷争”,进而就会有品牌的存在。我们只要读懂了人和“利益”,我们也就读懂了品牌。
  ·品牌:行走在利益两边
  ·中国品牌忧思录一
  ·中国品牌忧思录二
  ·中国品牌忧思录三

 




  

  家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。它不是低效率的,也不是落后的,更不是短期存在,长期会消失的。家族企业大量、普遍、长期存在,完全可以做大做强。
  ·家族化还是职业化?
  ·[专题]老字号:生存危机与发展之道
  ·家族企业接班人 带三年帮三年看三年

 

用人之道:雄才大略挖人所长、用人所长

  乔家的商业得以超常规发展,是因为乔致庸能够不拘一格用人才。他能大胆地启用一个外姓穷秀才孙茂才来担当师爷,并且在很多时候都听得进去这个怪人的逆耳忠言。他还能非常豪爽地把土匪刘黑七也怀柔过来帮他疏通茶路,再者他还能让忠诚义士铁信石充当自己的贴身保镖,让一个捡来的穷小子高瑞来帮他放3000匹马。最经典的当数他能够大胆地启用一个“臭跑街的”(相当于今天的基层业务代表)马荀破格提拔为包头复盛公的“大掌柜”(后来又给了一定股份之后就相当于今天的董事总经理)……

  · 向乔致庸学习企业高层换人策略

  · 乔致庸起用“臭跑街的” 非常之时敢用非常之人

 

企业如何找对人才
企业如何留住人才

  ·民营家族企业如何引进专业经理人
  ·看世界知名企业如何选用人才
  ·找对人才:吕布事件的启示
  ·用活人才 企业管理的第一要务
  ·企业最需要什么样的人才
  ·人才管理:重IQ更重EQ
  ·人才选拔“五标准”
  ·HR实战:将招来的人才融入“自家”




  

  ·家族企业的人力资源管理
  ·企业吸引和留驻人才四招
  ·留住人才是企业制胜法宝
  ·核心人才的管理难题
  ·人才备份化解用人风险
  ·用绩效考核 应对人才危机
  ·HR理“才”关键:留人才要给竞争性的薪酬
  ·你会化解“人才危机”吗?

 

 

  祖籍山西的香港巨富----霍英东

  霍英东出生在香港,原籍广东番禺,但他的祖籍却是山西霍州。在香港的众多的亿万富翁中,要算霍英东的知名度最高。

  ·霍英东:从穷困潦倒到亿万富豪

  台湾晋商俊杰----郭台铭

  在台湾,亦不乏山西人的后代创造的商界神话。高居台湾民营制造业者之首的郭台铭,鸿海集团董事长,祖籍山西晋城,便是台湾晋商的代表。

  ·[专题]台湾科技枭雄郭台铭 成就“代工之王”

  

  ·晋商“利器”之一:资本之利
  ·晋商“利器”之二:重视信息 因势而起
  ·晋商“利器”之三:当代晋商另一种“红顶”
  ·晋商“利器”之四:群体精神