如何对员工进行培训
 如何给员工作培训?
  团队的协同作战能力尤为重要,管理者更要致力于团队的建设和培养,培训是一种很重要的员工培养手段,也是管理者面临的一个很重要的课题。
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   · 五种培训让你的员工焕然一新!
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 培训调查
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 培训的“六优先”
1、优选培训时机 2、优选受训人员 3、优选培训内容 4、优选培训地点 5、优选培训方式、类型 6、优选施训单位、培训教师
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 培训的“八结合”
1、与企业的发展方向、规划相结合 2、与企业的发展实力、经济基础相结合 3、与企业的经营生产状况相结合 4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合 5、与企业的人才培养工作相结合 6、与企业的人才引进、招聘工作相结合 7、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合 8、职前导向培训与岗位培训向结合
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 准备:做好培训需求
  随着知识经济时代的到来,企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外,更多的是立足企业现有资源,试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。
   · 培训需求分析的三个要素
   · 培训绩效如何考核
   · 寻找培训的真正需求
   · 培训:给员工上一堂“挖梦”课
 借鉴:名企员工培训
  知识爆炸催生知识管理,企业亟需建立学习型组织,企业培训尤为迫切!中外各行各业都非常重视培训,尤其是IT公司,如国外的惠普公司、国内的用友公司,它们的培训由小变大,由内向外,由起初的为合作伙伴培训转......
   · 摩托罗拉:每人每年培训至少40小时
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   · 海尔的员工培训策略
   · 西门子:多级培训制度
   · 宝洁:全员、全程、全方位、针对性培训
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 中企培训五大误区
1. 培训无战略 2. 培训资源枯竭 3. 短期行为 4. 相互敷衍 5. 企业文化
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