宝洁VS纳爱斯
 纳爱斯凭什么战胜宝洁这样的跨国巨头
    宝洁依靠什么成为全球的洗涤业霸主?而纳爱斯在中国的成功又是凭借了什么?
    消费型企业或许能凭借比较优势攻城略地成就一时霸权,但要成为真正的优秀企业,持续之道却是真正需要认真研究的。
 · 宝洁的品牌管理体系 
 · 纳爱斯为什么能够创造奇迹? 
 · 纳爱斯牙膏:透明也可做卖点? 
 · 为宝洁品牌战略把脉:品牌延伸双刃剑 
 经营之道:纳爱斯崛起与宝洁持续增长之道

·纳爱斯:挖掘潜藏市场机会

  纳爱斯老总庄启传的回答是,纳爱斯从表面的激烈竞争背后,捕获到了潜藏的市场机会。表面上洗涤用品市场已经大小品牌林立,把市场填得满满的,但这背后有着巨大的机会。>>更多

· 纳爱斯:成功背后的局限
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纳爱斯:走出雕牌迷雾
· 纳爱斯:成就日化巨头的坎坷之路

·宝洁为什么如此强大

  虽然我们最大的资产是我们的员工,但指引我们方向的却是原则及理念的一致性。宝洁的市场理念是:尽早发现一个发展趋势,然后领导这种发展趋势。>>更多

· 宝洁战略经营理念
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宝洁组织管理流程
· 价值观:所有高层都从内部选拔
 品牌战略:每个品牌都是独一无二

·纳爱斯牙膏:透明也可做卖点

  提出了两条腿走路发展战略:一条腿是从内部入手,通过加大规模投资与技术升级;另一条腿是“走出去”,利用品牌和销售网络优势,整合优化各种社会资源,输出纳爱斯理念与管理。>>更多

· 纳爱斯辩证发展观的错位
·
纳爱斯牙膏:透明也可做卖点?
· 从雕牌牙膏到纳爱斯牙膏的品牌转变

·宝洁的品牌管理体系

  获得消费者忠诚的答案两点:第一,宝洁将企业的生存目标定位于消费者价值之上;第二,宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分,成功做到了将消费者价值清晰地“量化”。>>更多

· 宝洁中国营销的12种武器
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营销巨人宝洁的品牌管理
· 为宝洁品牌战略把脉:品牌延伸双刃剑
 专题回顾
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]2005最具成长性的新兴企业
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HC360慧聪网-企业管理专题[专题]买下沃尔玛 一个商业狂想的诞生
==专题制作==
专题制作:马雪梅
电话:010-62241448
电子邮件:点击发送
   2005营销:本土与跨国的真正对决
    2004年的营销界充满着变数。2005年依然会充满着变数,本土企业已经越来越成熟,但同时跨国企业也逐渐熟悉了在中国的营销之道,一场本土先锋企业与跨国公司对决的恶仗已在所难免。

 · 从财富中国到品牌中国06/08 10:49 
 · 向国际市场进军 中国企业需建立自己的品牌06/08 10:48 
 · 欧莱雅的本土"并购法则" 激活品牌手法之辩06/08 10:48 
 · 联想1亿美元广告攻势启动 打造国际品牌06/08 10:48 
 · IBM品牌之道:品牌战略要随业务战略而变06/08 10:48 
 · 博世:西欧家电第一品牌的中国式生存06/08 10:47 
 · 诺基亚 跨国集团反攻“排头兵”06/08 10:37 
 · 华为跨国营销的“中国功夫”06/08 10:36 
   纳爱斯向宝洁学习公司持续之道
    第一,拥有一个强大的品牌是消费品公司持续的重要标志。
    第二,企业要做得好,需要优秀的企业家。
    第三,利润是支撑任何一个公司持续最基本的要素,只讲利润的公司会死掉,没有利润的公司也会死掉。

 · 跨国公司 温柔地谋杀竞争品牌06/08 10:31 
 · 跨国公司如何开拓销售途径06/08 10:31 
 · 跨国公司惯用的陈列及货架管理06/08 10:31 
 · 品牌入侵新兴市场 跨国公司营运模式分析06/08 10:30 
 · 纳爱斯可以从三个方面向宝洁学习06/08 10:29 
 · 跨国公司品牌拓展之道:翻新本土品牌06/08 10:32 
纳爱斯集团介绍
  成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”,1993年底改制为股份公司。2001年12月组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展,自1994年以来,完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。
宝洁公司介绍

  始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。