2005年，中国的家电连锁零售行业进入了最疯狂的“大跃进”时代，完成上市过程之后的国美、苏宁，都将募集的巨额资金毫不犹豫地砸向了“圈地”运动。

    为了确保“家门口的尊严”，也更为了在资本市场面前应对国美的叫板，苏宁全力应战，一场空前激烈的肉搏战由此在南京展开。在这场前所未有的“大决战”之中，双方精彩激烈的策划、准备和实施的过程，堪称是一部引人入胜的战争大片。可以说，这场战役把“美苏争霸”的斗争形式推向了“军团级别”的大对决，今后，他们之间的战斗都将是对其全国范围的经营管理、资源调配甚至是长远的“战争策略”的直接比拼。 [>>全文][>>评论]

===征稿启事===
　　慧聪网企业管理频道推出各类财经、管理杂志封面秀，以期为各类财经管理杂志提供更广阔的平台，将最精彩的封面文章推介给广大网友，有效扩大杂志的影响力。欢迎各家管理类杂志与我们联系合作事宜：management@hc360.com　TEL：(010)62241449
　　>>对决金陵
　　 没有谁能因此役而一统江湖，因为一场旷日持久的消耗战没有赢家。

　　黄光裕显然是要与苏宁不留余地地进行一场决战。国美向西不到50米，就是苏宁总部大楼，一直以来，苏宁电器集团董事长张近东便在此大楼的12楼向全国上百家店面发号施令，同时，一年销售超过10亿元，苏宁业绩最为出色的南京旗舰店也位于该楼楼下。毫不夸张地说，国美已经把战火烧到了苏宁的眉毛底下 >>[更多]
　　>>苏宁的“战争逻辑”
　　以全国性的网络和低价驱动来圈销量，再以销量压进货价格，最后用其他收入补贴被“战争”摊薄的盈利。

　　南京是国美布局全国网络的最后一站，也是美、苏都宣布结束全国性布网之后的第一场战争，在这场战争中，跨区域的人力、物力和财力调配，全国性的供应链、管理链、资金链支撑，这些全局性的要素已经被大量使用 >>[更多]

　　>>更先进的武器
　　“美苏”都需要比价格战更“环保” 的方式来获得可持续的发展。

　　将价格战作为唯一的竞争策略，家电零售企业将和几年前的家电企业一样，落入零利润的零和博弈陷阱。

　　我们都记得电影《天下无贼》中黎叔的名言：“最看不起你们这些打劫的，一点技术含量都没有。”国美和苏宁之间的“价格战”虽然不像“打劫”那样“没有技术含量”，但是这个武器的确像核武器一样——越来越算不上先进了。因为其带来的大规模杀伤和对整个产业环境的破坏，使其作为武器远远没有如今流行的“精确制导武器”来的有效率。 >>[更多]
　　>>夹缝中的第三方
　　“美苏”之间已经无法停止滚动的战争车轮，让整个行业陷入低利润循环的局面，正将整个产业推到变革的边缘。

　　2005年夏，各方聚焦南京新街口的原因，并不仅仅是因为国美和苏宁的对决，随着十一前后，永乐将其在南京市区的第一个店开在新街口以后，南京新街口淮海路洪武路那个区域，将成为中国家电连锁最密集的区域——四大巨头各有一个店，四个店坐标是这样的：国美位于淮海路洪武路东南角；从国美沿淮海路向西50米是苏宁；苏宁向北50米是永乐；永乐的东边邻居就是五星，与国美　>>[更多]
 人物专题
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]魏新 从北大学者到方正董事长
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]潘刚：“危机”中彰显大将风范
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]黄宏生：一个传奇富豪的幸与不幸
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]李东生：最具想象力的中国冒险家
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]倪润峰：商战史上的“中国巴顿”
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]张瑞敏：哈佛讲坛上中国企业家“第一人”
HC360慧聪网-企业管理专题[专题]中国IT企业的教父柳传志
 专题制作



专题制作：聂小丽
电话：010-62241449