2006全球营销搜索
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    从“具有全球视野,引领业界潮流,为企业高层提供营销决策服务”的定位出发,我们回顾2006年的营销“江湖”,自然要把视线提高到“全球热搜”这样一个高度,并具体从“营销案例TOP10”以及“风云人物”两个角度进行阐释。在此,我们愿意与广大读者分享所感受到的2006年全球范围的营销脉动。
                                                                                                ==本专题主要内容来自:《成功营销》杂志==

:::::2006年全球最吸引眼球的八大营销人物:::::
   诺贝尔和平奖得主尤努斯
  银行家更是营销大师
    尤努斯这个来自孟加拉的农村银行的银行家,成为了首次获得诺贝尔和平奖垂青的商业人士,短短的30年创造出在孟加拉46620个村庄中建立1277家银行,服务639万借款人的骄人业绩。 [详细]
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 ·[专题]打造顾客“忠诚计划”
 ·[专题]抓住“蓝领商机” 打造“蓝领品牌”
 ·[专题]如何引爆“流行热潮”?

   沃尔玛 CMO John Fleming
    从低价到时尚
    2005 年John Fleming出任沃尔玛CMO以后,却开始着手针对大众高端消费品的“高价”策略,并且在2006年度加速沃尔玛的这一巨大转变——脱离“低价”。
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   YouTube 创始人查德·赫尔利、斯蒂夫·陈
    大众娱乐的胜利
    这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站,在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计,YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天。
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   Nike 全球品牌管理副总裁Trevor Edwards
    换一个角度看事物
    与Apple(苹果公司)合作开发的Nike+iPod新款运动鞋,更是将运动与音乐完美地结合。该产品上市10周之后,销量就突破了100万大关!
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   索尼公司CEO霍华德·斯金格
    誓将娱乐化进行到底
    索尼看中的也正是斯金格在娱乐业方面的突出成就,对于娱乐业轻车熟路的斯金格,已经开始推动索尼由技术内容为核心向娱乐内容为核心的方向转型。 [详细]
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   迪斯尼 CEO 罗伯特· 伊格尔

    重新领跑数字化娱乐
   伊格尔还创行业之先,开辟了影视产品的蓝海。自迪斯尼与苹果公司签订下载影片销售协议以来,迪斯尼已经在iTunes上销售了50万份数字下载影视节目。 [详细]

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   丰田营销副总裁Jim Farley

    本土化营销新诠释
   丰田推出针对美国新一代的Scion车大获成功,该车今年的销量由去年的15.6万增至17.8万。当年Scion品牌营销副总Jim Farley可以说是其成功的决定性人物之一。 [详细]

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 ·社区营销:沟通促销售
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   福特汽车前总裁小威廉•克莱•福特

    失败者的游戏
   小福特任职期间,曾经实施了三次复兴计划,最后的成绩单却连及格都未达到。
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:::::2006年全球最吸引眼球的十大营销事件:::::
   世界杯:营销也精彩

    2006年最火热的,非世界杯莫属!与以往一样,火热的赛场外无数商家展开了一场没有硝烟的营销大战。与以往不同的是新媒体在本届世界杯上的崛起,改变了传统的世界杯营销方式,更对2008年奥运会营销有了很大的启示。 [详细]

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 ·[专题]体育营销:牵手奥运 打造国际化知名品牌
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   2006年全球网络营销大赢家

  YouTube:媒体新势力大行其道
  占有60%市场份额的YouTube之所以能够成为行业领导者,除了抢占先机、技术优势和借助热点事件成功营销之外,关键是其定位。 [详细]

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 ·[专题]网络重塑营销
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   2006年全球联合营销最佳

   iPod:小东东驾驭大品牌
  小小的iPod运用联合营销将这些世界顶尖公司聚在一起,边际效应无限放大的同时,双方都成为大赢家。 [详细]

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   2006年全球参与最多营销事件

   海选:开辟中国营销新方式
   海选的成功意义在于调动了大众参与的积极性,娱乐融合商业元素的成功典型,为营销导入了一种新的传播方式。[详细]

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   2006年全球最佳借势营销

     联想:“搞定”NBA
   NBA是世界影响力最大、市场运作最为完善的顶级赛事之一,在世界级公司云集的美国成为NBA顶级赞助商,联想与NBA的新“关系”令全球瞩目。 [详细]

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 ·色彩让品牌全方位增值
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   2006年度最佳网络视频营销案例

    搜狐:抓住原创关键
    从营销效果上看,在6月份世界杯开赛之前,搜狐已收回了所有成本,搜狐世界杯频道吸引了大量世界知名的品牌公司。[详细]

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 ·网络营销之色彩冷暖
 
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   2006年全球最令人遗憾营销事件

    麦当劳迪斯尼:经典联盟解体
     珠联璧合,遍天之下,恐怕只有英特尔与微软的“WINTEL”联盟能够与之媲美,但“WINTEL”不是一个正式关系。 [详细]

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 ·深度营销:游走在爱与痛的边缘
 ·柔道战略:中小企业营销的选择
 ·低成本营销:没有外脑失败等着你!

   2006年全球最难攻克的市场

 可口可乐:印度难题无解
     1977年遭印度政府驱逐出境的“礼遇”,可口可乐公司并不甘心就此退出;16年后,于1993年10月重新登陆印度之后,却一直麻烦不断。 [详细]

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   2006年全球最差危机公关

    索尼:电池“自燃”
     2006年的索尼,共召回960万块笔记本电池,索尼电池事件持续时间之长,波及范围之广,放大了索尼的技术失误,使索尼面临空前的公关压力。 [详细]

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 ·看不到危机是最大的危机
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   2006全球本土化最大输家
    沃尔玛家乐福:低价不能包打天下
     其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
                       [详细]
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