2005年欧莱雅广告宣传图片
海水与火焰之间 欧莱雅及其对手在中国
化妆品和护肤品产业一直被人们称为“美丽产业”。有着十三亿潜在消费人群的中国在经过近二十年的发展之后成为世界第八大化妆品市场,而这一规模仍在以每年23%的速度快速成长,远远超过了中国国民经济的增长速度。
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欧文中:欧莱雅战略五要素
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搭建漂亮的中国金字塔
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欧莱雅:以“美力”感动中国
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台湾企业中国大陆投资经营生态图
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关系致富:中国式的人脉圈
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买下沃尔玛 一个商业狂想的诞生
“美丽战争” 在女人脸上吹起号角
作为一个新兴的潜力市场,中国正在迎来自己的“美丽战争”,从品牌到渠道的全面竞争是以中国文化和市场结构为背景的,是一场“在海水与火焰之间”的战争。
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欧莱雅进攻 如何与宝洁的大品牌战术抗衡
05/25 19:11
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“美丽战争” 在女人脸上吹起号角
05/26 10:13
品牌海洋与资本火焰
国际性的化妆品企业很少是依靠单一品牌占领市场的,多品牌和差异化是大型国际化妆品品牌的基本战略路线,这是由化妆品及护肤品市场结构和消费习惯的层次化决定的。
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欧莱雅的本土“并购法则” 激活品牌手法之辩
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为宝洁品牌战略把脉:品牌延伸双刃剑
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文化、象征与公关形象:高贵海洋与大众火焰
虽然“小轩窗,正梳妆”的风致自古就有,但化妆(Make up)和护肤(Skin care)这两个以产业为背景的词汇对于中国人和中国文化而言是在蓝白的1970年代后突然出现的。
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探寻本土化妆品八大机会
05/25 19:12
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专家观点:值得借鉴韩国化妆品模式
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欧莱雅VS宝洁:专业化对阵多元化
05/25 19:12
渠道中国:致命“一公里”
从资本到品牌,从技术到产品是“美丽产业”最核心的两个要素,然而渠道的健康和成熟度却是决定胜负的致命因素。从品牌链到产品线的不断扩充实现的比较优势必须在高效的销售渠道上体现,否则产业链中任何一个环节的成果都会成为幻像。
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客户分类:规模是陷阱 应以运营效率为标准
05/26 08:47
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渠道设计的关键是价值分享而非利益分享
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欧莱雅集团
作为财富500强之一的欧莱雅集团,由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司及100多个代理商,2002年销售额高达143亿欧元,连续十八年利润增长超过10%。
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