柳传志：一生闯荡洞世事 中道创业练人情
 柳传志回首联想20年：多元化不进则退
    不同的机遇导致不同的路径，20年后结出不同的果实。做一个企业是如此复杂，做一个大企业就像成年人要面对的诸多烦恼，学不动了也要学，变不了也要变。高歌猛进的联想形成的强大市场包装和造势能力，但当市场日趋饱和，新的技术趋势出现和产业升级时，即使看到也力有未遂。
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·《联想双品牌战略》
慧聪网-企业管理-推荐书目拥有一个品牌不难，打造具世界影响力品牌，更难乎其难。面对新联想与Think两大品牌，联想如何整合双品牌战略？
      40岁开始创业
    40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代。过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷……但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。
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      争辩因人设事 而且用人要疑
    爱恨交织、情缘未尽，偶尔看场球赛仍是柳传志割舍不下的一大业余爱好。2000年交班之际，柳传志曾经认真地动过运作一支足球队的念头，只是不曾涉足便果断放弃。
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      建班子，定战略，带队伍
　　 柳传志认为，自己能够成功的第二个原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为 主要内容的“管理三要素”。
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      立意高远的偏执狂
    整个世界都在谈论联想、谈论柳传志，而他的回应是：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”“中国企业是有机会走出去的。联想并购是中国企业国际化一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。”
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    专题制作：聂小丽
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