联想双品牌战略：从中国品牌到国际品牌的整合


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联想品牌国际化与国际化品牌联想

拥有一个品牌不难，创立一个名牌则很难，打造一个具有世界影响力品牌，更是难乎其难。2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务；拥有IBM长期打造Think金字品牌。由此，标志着联想集团国际化战略迈出实质第一步。面对新联想与Think两大品牌，联想如何整合双品牌战略？

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===品牌中国===

　　品牌是一种感受，是一种评价，是消费者心目中的偶像，企业文化的结晶，更是历史的缩影。慧聪网企业管理频道近期推出品牌系列专题，我们将跟随企业的成长，见证中国品牌的崛起！欢迎专家点评与企业的参与！TEL：(010)62241448


1984年创业初期小平房	1994年在香港成功上市	2003年启动Lenovo新标	2004年收购IBM PC业务

联想集团介绍

　　
　　联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

企业人物

杨元庆：董事局主席

沃德：首席执行官

《联想风云》

书中解读联想成功秘密、解密联想企业管理内幕。

新联想的企业文化整合

在企业兼并中，人们往往最关心三方面的事情：法律、财务、运营。这是操作收购兼并事宜的老总们在一开始就十分注重的事情。然而除此之外有一点往往被人们忽略，那就是文化整合的问题。
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战略与定位：多品牌策略整合

营销就是打造品牌。IT业的品牌策略最为混乱而低级，到处是以单一品牌包打天下的产品延伸和花里胡哨的副品牌。联想的有利战机就是推出多品牌策略，营销水平将大大高出对手一截。
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联想与IBM业务整合

杨元庆说：“第一个步骤需要先明确总部职能，包括供应链；第二步，将对市场和销售进行整合；第三步就是联想可能再利用全球整合好的品牌进入国际市场”。
·业务协同效应企业并购后有无能力整合	07/05 12:00
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整合分销战略：从经营产品到经营客户

在过去的“分销渠道”体制中，联想的PC通过层层分销到达客户，联想并不清楚地知道客户是谁。“整合分销”则强调，联想和渠道一起挖掘和界定客户，然后双方分工、协作，最大限度地提升整个大联想体系发现、获取和经营客户的能力。
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从联想“蛇吞象”看人力资源整合

策略一：稳定人才；策略二：加强沟通；策略三：培养员工认同感；策略四：文化整合考虑要点；策略五：人力资源政策整合。
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