| 顶新集团 |
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顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，
1988年10月开始投资大陆。凭借“诚信、务实、创新”的经营理念，和顶新人的艰苦努力，经过10年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司，34家工厂，3家量贩店，31家速食餐厅，员工近24000人。
·顶新集团大事记
·顶新：一粒种子快速成长
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| 董事长魏应州 |
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1980年代，当他接过父辈在台湾彰化的事业时，公司只有1000万元新台币的资产，同时还有同等数额的负债。此后，他不负家族的重托，带领3个兄弟北上大陆拓展市场，经过近20年的艰苦打拼，打造出了一个横跨方便食品、饮料、糕点、西式快餐及零售业的“航空母舰”式企业集团。
·[人物专题]
魏应州：“食品王国”的引路人
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回顾——康师傅“整合营销”让劲跑无处不在 |
| 康师傅的“执行力”一贯令业界称道，其善于将不同的营销手段整合起来。在赞助“2004年穗港澳沙滩排球赛”中，康师傅综合运用了体育营销、联合营销、美女营销、游戏营销、细节营销等手段，将劲跑X推广活动的效果尽可能“最大化”。
·沙滩排球：从俗套运动中跳出来
劲跑X的目标消费群体是注重健康、活力和时尚的人群。劲跑X的名字和其包装上狂跑的运动健将所营造的动感十足的形象都暗示着劲跑X的定位。
·联合营销：降低了推广成本
康师傅虽然在方便面、茶饮料和果汁饮料市场上赚足了“银子”，对劲跑X的投入也号称要达到一个亿，可谓财力雄厚，可是它也知道举办这样一个大型的活动会很“烧钱”，找一两家企业来分摊，会创造多赢的局面。
·美女热舞：拖住行人的脚步
在广告创意中，有个三B原则。所谓三B分别是baby（婴儿）、beast(动物)、beauty（美女）。意思是一则广告要想很好的吸引受众的注意，最好用婴儿、动物、美女三者中的一者或者多者作为主角。 | |
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延伸——康师傅通路升级后的品牌深耕 |
| 康师傅在通路上的特点是全面覆盖，把全国划为1500个小区域，每一个区域由业务员负责，要求每一个业务员每天拜访80个零售点。了解他们的销售情况、需求状况，并及时对他们的要求作出反馈。
·全通路深耕
现在康师傅在中国大陆分东南西北中五大片区，已有三百多个营业点，近五千家经销商，五十五万个销售点，一百三十九个仓库。
·新品开拓
康师傅的第二件武器就是新品开拓。卢认为，康师傅之所以能将对手甩开，还在于“我们开拓新产品比较积极，开发能力上略胜一筹。”
·品牌深耕
1992年，当国内企业还没有很强烈的广告意识时，康师傅年广告支出就达到了3000万。为了将一句“好味道是吃出来的”广告词铺满全国各个角落。 | |
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发展——康师傅的大陆新谋略 |
| 积水成渊，蛟龙生焉。借力大陆的广阔市场，康师傅将一个企业的迅速扩张推到了极致。难怪，在康师傅的企业标识里，也念念不忘用一个抽象的“中”字表现“中国情”。
·重新“和面”
尽管竞争激烈，方便面市场并未饱和，仍有上升空间。据有关方面预测，到2010年，全球方便面的市场需求量为1万亿包，中国大陆的方便面市场也至少有600亿包至700亿包的发展空间。
·“染指”乳业
继2003年4月统一借可护儿乳酸菌饮料进军祖国大陆乳品市场之后，康师傅也已秘密入市，其首个产品“味全优乐乳”在华东市场全面上市。
·打造“组合战车”
从速食面到零食，从饮料到乳品，康师傅向多元化的经营模式再次迈出了一大步。食品企业多元化经营成功的例子却并不多见，康师傅的多元化能走多远，还不是一个定数，但也许正是这种“增强补弱”的踏实的实业精神，才使康师傅，在大陆——这个日益繁华的国际竞技场中，能够走到今天。 | |
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| ==专题制作== |
专题制作：马雪梅
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