|
海信集团介绍 |
|
|
青岛海信电器股份有限公司成立于1997年4月17日，本公司前身是海信集团公司所属的青岛海信电器公司。1996年12月23日青岛市经济体制改革委员会青体改发［1996］129号文件批准原青岛海信电器公司作为发起人，采用募集方式，组建股份有限公司。1997年4月本公司成功发行人民币A股股票7000万股。
|
|
总裁周厚健 |
|
|
|
| 周厚健，1994年8月出任青岛海信电器公司总经理，1999年3月升任海信集团总裁，2000年3月，在海信集团实行决策层与经营层分离之后，出任海信集团有限公司董事长。
·周厚健：诠释厚道稳健海信路
·海信周厚健
五年磨一剑 三次手起刀落
|
|
|
|
|
利润——海信营销之终 |
如前所说，利润是一个企业之所以成为企业的必要条件之一，营销作为企业所有经营活动中重要的一部分，它的终极目的是不变的，惟有此营销才有其存在意义。海信认为品牌营销的现实目的是获取更多客户资源，包括历史的、现在的和未来的，都将是海信巨大的“固定”资产。
|
| ·海信的营销之道 | 09/27 10:58 |
|
|
|
品牌——海信营销之魂 |
海信认为海信品牌是海信集团最直接的产品，也是较有形产品更重要的资产，是实现产品增值的无形附加品，是满足新时代消费者另类无形需要的必要物，比如喝百事可乐，你不仅是因为渴才喝，而且是因为你年轻或你渴望年轻人的活力。在百事可乐公司，它的品牌明显要比产品值钱。
|
| ·海信：悉心演绎品牌价值 | 09/27 10:55 |
| ·海信：迈步世界级企业 | 09/27 10:53 |
|
|
|
产品——海信营销之本 |
犹如灵魂之于肉体，脱离开产品品牌也是无从谈起，人们认识品牌，首先是认识产品，再从对产品的使用或评价中认识品牌，即使那种先定义、塑造品牌的企业，同样在最后也要拿出具体产品来支撑他的品牌。海信在成立之初就以产品而著称，故而海信的营销以满足消费者现实需要的产品为本。
|
| ·海信的“芯”事 | 09/27 10:55 |
|
|
|
市场——海信营销之源 |
所谓源是寓意源源不断，长期发展动力之源泉，既然市场产生了海信，那么海信深知市场的力量有多大，消费者为我们索要产品，又为我们提供利润，竞争者与我们争抢市场，有同时为我们提供机会，合作者、政府等等，但上帝不会青睐于懒惰，海信认准了这个源头就奋力去开发。
|
| ·海信：让爱与科技完美结合 | 09/27 10:55 |
| ·营销团队25强之海信 | 09/27 10:53 |
|
|
|
服务——海信营销之信 |
在海信人的眼中，服务不是产品的修修补补，是海信提供有形产品所附加的无形价值，是海信之信的充分体现。营销就是企业以合适的产品满足人们现实或潜在的有形和无形需求，并最终实现企业和消费者双重增值的螺旋上升的管理过程。
|
| ·如何用服务与终端零售获取客户 | 09/27 10:56 |
|
|
|
| ==专题制作== |
专题制作：马雪梅
电话：010-62241448
电子邮件：点击发送 |
|
|
|
[专题]《大长今》“软力量”立体传播 
[专题]汇源果汁：多元化品牌发展战略
[专题]奇瑞汽车有颗中国“心”
[专题]农夫山泉 差异化营销 
[专题]长虹：立体思维攻克市场 
[专题]科龙电器 何去何从？
[专题]蒙牛酸酸乳旋风 再启牛 奶营销新思维
