追寻海外少帅
 中国企业新势力 追寻海外少帅
    “走出去”无疑是当今中国商界主流。而中国企业当前所身体力行的国际化征程,在10年、20年之前已经被中国台湾、韩国和日本企业所预演。国际化的不断深入将伴随一个不可逆转的潮流:从事海外拓展和执掌国际业务的人群将会在企业整体层面发挥愈发重大的影响力。演绎到极端,即是海外统领接掌全球帅印,号令天下。
    商业力量不断推陈出新,商界新人随之涌现。其实,锁定人的起伏,也就扣住了商业的脉搏。瞄准商业进程的主流,也就提前预知了未来世界的主宰面孔。
 · 专访施振荣:海外主管接班有必然性 
 · 中国代表性企业海外业务领军人一览 
专家视点:今天,谁是中国商业进程的主流推动者?
  谭瑞:(科尔尼管理咨询有限公司全球副总裁):当企业对海外市场的依赖程度不断提高,实现人才本地化是一个必然趋势,因为他们更了解当地市场和消费习惯,并掌握各种资源。 [详细]
  施振荣:定位于全球公司宏碁而言,启用海外人士掌控大局顺理成章。宏碁创始人施振荣在退休前最后一项重大决定是,将欧洲区总裁、意大利人兰奇推上了宏碁全球总经理职位。 [详细]
中国企业新势力 海外少帅代表人物
联想摆渡人--乔松

  乔松颇具代表性,因为其接手海外拓展干的第一件事,就是迎来一群老外把自己替代掉

  去年12月联想宣布并购IBM PC业务的时候,乔松还跟记者调侃因为英语不够溜,谈判中跟老外扯脖子对骂就吃亏不少。后来的2005年5月新联想合作伙伴大会上,说话间英文单词一个一个往外蹦,甚至还偶尔只记得英文、忘了中文。 [详细]
华为少帅轮岗--徐直军

  华为的海外大员处于比较频繁的轮换中,难以形成一股相对个人化的强势力量

  徐直军不是华为离开海外市场的第一个高管,一如他也不是华为第一个进入海外的拓疆者。华为独联体区总裁李杰,在1998年金融危机后进入俄罗斯,这样的压力在海外打市场,这是华为锻炼“海外少帅”的方式。 [详细]

吉利赵杰 像马一样吃草,奔跑

  没有海归背景,并不妨碍曾是政府官员的他帮助李书福实现了国产轿车出口冠军的“狂想”

  他的履历中没有海外留学的背景和供职于美国大汽车公司的经验。和吉利集团不少高层一样,他有着十几年的从政生涯。自2003年8月负责汽车出口业务之前,他主管吉利集团国际贸易业务已有八年。这就是“狂人”李书福把重任交给他的重要原因。 [详细]

软件吴强“轴承中的滚珠”

  吴强这样形容他的角色:“就像轴承中的滚珠,要让公司在国内、国外的两个部分协调运转起来。”

  在吴强招聘的许多海外员工的眼中,他们顶头上司的外语能力确实让人服气,而语言的无碍沟通,能够很快拉近他们之间的心理距离。虽然没留过学,没有海外工作、生活的背景,但吴强在任何情况下都能随时在中英文间切换、用英文演讲。 [详细]

TCL的三驾马车 之易春雨

  因为业务线和扩张模式都多元化,TCL由三位背景和特点各不相同的少帅同时推进海外扩张

  易春雨以其持久的激情、充沛的体力特点很快赢得李东生的信任。当1999年李东生决心进行海外扩张时,易春雨成为第一人选。虽然在越南的海外扩张第一年并不顺利,但易春雨却出人意料地在2000年年底在越南实现盈利,随后将其经验复制到东南亚各国。 [详细]

春兰冯斌 泰山压顶的挑战

  英雄不问出处,干新闻搞公关的冯斌照样能够提枪纵马,驰骋海外

  对于海外市场的拓展,冯斌坚决认为,当前家电企业出口的当务之急是从单纯地做销售转型到做营销,从单纯出口到品牌输出的转变。这并非个新话题,是一直埂在众多中国家电企业心中长久的痛,也是决定未来它们在海外成败的根本。[详细]

志高张平--工作着,美丽着

  女将张平能得到李兴浩独揽十年的营销大权,靠的是几个简朴素质:诚信、执行力、对企业文化深刻理解

  张平不仅是志高的海外业务领军人,而且全面负责志高国内、国外的销售业务。如果你知道志高空调董事长兼总经理李兴浩创业十年以来,始终坚持亲自担当志高营销总监一职,把营销看作保存自己、打击对手最重要的武器。[详细]

柴永森 见证海尔国际化

  柴永森是一块活化石,不仅亲历海尔20余年成长史,也见证了海尔10余年的国际化历程

  业界扬名,是在2002年前后。那个时候,接班人问题困扰着中国企业。那个时候海尔远没有现在这样低调,高声地喊出了国际化成绩单,同时也是柴永森的成绩单:2002年,海尔实现海外营业额10亿美元。[详细]
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