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目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
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黄光裕，国美集团董事长、总裁，白手起家，经过18年的浴血打拼，创造了一个不可思议的财富帝国。从一个昔日为人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋，成就了他的今天？什么又将是他明天前进路上的羁绊？
· [专题]黄光裕：创造国美财富帝国
·黄光裕：“首富”的渠道思维
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| ==专题制作== |
专题制作：马雪梅
电话：010-62241448
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国美VS苏宁：家电连锁巨头品牌战略差异
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国美、苏宁，既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头，一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。
国美：1987年1月1日，广东人黄光裕以北京珠市口一家100平方米左右的小门店，成立了国美电器，单纯经营进口合资品牌彩电。
苏宁：1990年，张近东成立苏宁电器，当时也只是一家位于南京的专营空调的小公司。详请<<
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| 2004年6月，香港上市公司中国鹏润以88亿元人民币的收购代价，收购O－ceanTown100%的股份，而将OceanTown拥有“国美电器有限公司”65%的股份。收购代价全部以发行新股和可换股债券方式支付，不涉及现金。至此，国美经过近三年的周折，终于实现了香港上市的目的。 |
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| 纵观国际上供货商和超级连锁企业的关系发展史，类似国美和格力的“分手”案例也不少。但博弈的结果，最终都是建立起了长期的战略合作伙伴关系，取得了双赢。 |
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贡献社会
国美始终坚持：“薄利多销，服务当先”的经营理念，汲取国际上连锁超市的成功管理经验... |
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| 激励员工 |
相比沃尔玛的成熟，家电连锁企业国美要年轻而稚嫩得多，但是，它们也有很多相似的地方，最重要的一点是，他们同样以“低价”为市场生存、竞争的利器。我们无从在世界各地调查沃尔玛，透过眼前“国美”看到一种商业状态。更多<<
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诚信为本
在国美内部，守信首先就体现在对员工的守信誉上，上级对下级言出必践、总公司对分公司言出必践... |
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| 企业文化 |
锻造一把国美“屠刀”，不仅是对他经营策略的总结，某种程度上也是对他那种“敢冒险、能执行”的性格的一种描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天，但是，这种性格会不会又是阻碍企业继续做大的一个因素呢？更多<<
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