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  《红楼梦》,堪称中国历史上的一本旷世奇书。里面除了描写了封建贵族家庭的兴衰成败、宝黛钗三人之间的感人爱情之外,还有很多管理方面的经验和思想值得后人研究和借鉴。
 

 

 

  

 

  在MBA铺天盖地的今天,《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。

  曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理权威:一是贪婪集权型,主要以王熙凤为代表;二是创新分权型,主要以贾探春、薛宝钗为代表。

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  小说《红楼梦》揭示的是封建社会的衰落,通过以贾府为中心的四大家族的衰落揭示封建社会由盛到衰的变化。

  王熙凤协理宁国府是整个贾家为首的四大家族衰败中的一个小插曲,生动刻画出王熙凤这一贾府中当家管事的女性中豪杰形象。

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·《红楼梦》里的权威管理 ·《红楼梦》中王熙凤管理之道
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    在《红楼梦》里,众多丫鬟都难以摆脱“千红一窟(哭)、万艳同杯(悲)”的命运,相比之下,袭人的命运要相对好些。

  袭人在为人上,总的原则是:表面上一定要维持自己平和、敦厚的形象,不露锋芒,许多有碍这一形象的事全放到背地里去做。

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  在小说红楼梦中,贾府的地位最为显赫,也最富庶。但在贾府内,财富的分配并不平均,一些在贾府中占据着关键位置的人物也拥有着最多的财富,我们在这里列出贾府中财富处前十的富豪,供大家消遣。

  贾母拥有着最多的财富,是贾府中的首富。

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·由《红楼梦》看员工成败密码 ·《红楼梦》贾府十大富豪排行榜
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  《西游记》中的四个人物,师徒四人,都是不可替代的好员工。师徒四人,谁都有一堆缺点,但组成一个团队,却爆发出了强大的战斗力,西天路上的九九八十一难都不在话下,因为站对了位置,每个人都能成为好员工。
 

 

 

  

 

  毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。

  唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。

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  西游记很多人越来越发现它本身的奇妙,从简单的神话,肤浅的管理学开始转移到较为深层次的研究。

  《西游记》描述石猴当领导是从一句喊话开始的“哪一个有本事的,钻进去寻个源头出来,不伤身体者,我等即拜他为王。”

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·西游记中的管理精髓 ·《西游记》密码:为什么石猴当领导
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    不知从何时起,开始了一个全民“大话西游”时代,《西游记》被赋予了无数在过去几百年间都没出现过的含义。

  在对《西游记》无数种另类解读中,甚至可以归纳出各个流派,而“职场西游”就是其中一个主要的流派。

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  在观音菩萨看来,如果把西天取经作为一个项目来操作,首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题,从而决定项目管理者和参与者的人选。

  道路曲折、途中多妖魔鬼怪,这都是必须事先预见到的。

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·《西游记》10大职业启蒙 ·从《西游记》看观音菩萨用人之道
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  从水泊梁山的发展史来看,宋江形容不振,仁慈怕事,义不及卢俊义,谋不过公孙胜,勇不如鲁智深,但恰恰是他,领导梁山好汉创造了一个又一个战争神话,并最终实现了其“报效朝廷”的人生终极意义。
 

 

 

  

 

  宋江,是恨之切责之深,但仔细回想起宋江成功统领住一干人马,并创造了水泊梁山的辉煌时期,又不得不暗暗称奇。

  宋江的出现为梁山泊的发展带来了巨变。鼎盛时期,宋江果断导入了现代管理的技术手段,实施规范管理。

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  如果你已经警觉薪酬待遇不值得再等待下去,就应该向老板争取加薪。

  建议你在走进老板办公室之前,多做自我练习,以免在谈判中惊慌失措。当然,你也应该抱持另一种准备,一旦谈判失败,不妨蓄势待发,另寻发展。

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·水泊CEO宋江管理失败之处 ·水浒英雄现身说法:加薪的学问(上)
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    《水浒》全书,最高潮的部分在哪里?

  不是林教头风雪山神庙,不是武二郎景阳岗打虎,不是宋公明三打祝家庄,也不是没羽箭独力抗强敌。全书最高潮的部分除却“石碣受天文,英雄排座次”不作第二人选。

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  宋朝市场繁荣、商业发达,国库充盈,是个军事羸弱和经济活跃不对称的跛脚鸭。

  商品经济发达必然会诞生一批民营企业家。《水浒中》有三位较成功的民营企业家,即渭州“镇关西”郑屠、阳谷县西门庆和大名府的著名员外玉麒麟卢俊义。

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  《三国演义》不仅是一部伟大的历史小说,也是一部伟大的文化小说。中国古典小说都有着鲜明的民族特色和浓厚的文化气息,但像《三国演义》这样全面系统地展示、弘扬我们民族传统文化的作品实不多见。
 

 

 

  

 

  制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理,这也正是制度执行中的难点问题。

  在制度的管理上,对特殊个案需要适当的弹性处理,这一点作为企业的高级管理人员是要有心理准备的。我们从《三国》看几个实例。

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  金无赤足,人无完人。《三国演义》中不少有作为的人,因自身的不足而失利,甚至失去了宝贵的生命。

  分析他们的缺点,能为企业管理提供借鉴,故列出“三国人物”的“十戒”,供参考。一戒事必躬亲、二戒疑人误事、三戒办事繁琐...

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·从三国实例看制度管理 ·纵观“三国人物” 牢记管理十戒
  ·三国演义乱谈 学曹操还是诸葛亮?   ·大话三国HR之——吴国篇
     
    在人的一生中会有很多转折点,怎么把握转折的时刻,其实在历史上有很多例子,我们只要去看历史就知道应该怎么去选择。

  现在我们来看看《三国演义》中的一些人物,他们在选择职业时是如何去定位的。

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  现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读,其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。

  拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下...

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·从三国人物看职业定位 ·《三国演义》中的六大领导艺术
  ·看三国笑侃职场工作能力和态度   ·“水煮三国”——误导企业管理的权谋之术
   
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