格兰仕 羽毛加工厂变成“金凤凰”
 格兰仕:从2000台到120万台飞跃
    一提到微波炉,第一个你准会想到格兰仕,因为在中国,格兰仕某种程度上已经成为微波炉的代名词;如果提到格兰仕品牌,可能就会想到价格战以及炒作,因为动辄挥动价格大棒绞杀竞争对手,格兰仕获得到了”价格屠夫”的美名,因为炒作频频,长期以来格兰仕几乎不做广告硬生生地将品牌运作成为”中国名牌”,企业也成为微波炉制造的”世界工厂”。
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格兰仕十大营销定律] [终端促销实战八项法则
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===品牌中国===
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格兰仕公司介绍


  格兰仕公司创立于 1978年,27年来,格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”,到2004年,2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营,格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区,集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。

董事长梁庆德
  
  1937年生于广东顺德,中共党员,广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁。
  产品质量与服务质量
    格兰仕在引进生产线时,就非常注重生产线的技术水平,引进了当时最先进的东芝全自动生产线及东芝的磁控管,严格控制产品质量。并在企业内部建立了严格的质量管理制度,从而确保产品质量严格达到国际水平,并顺利通过多家国家认证。

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  普及知识与立体公关
    格兰仕选择了的促销方式:利用各种新闻媒体(主要是报纸)进行大规模的微波炉知识普及活动。他们在全国150多家报刊上,特约刊登了“微波炉使用指南”、“专家谈微波炉”、“微波炉系列菜谱”、“微波炉美食文化指南”等上千篇专栏文章。

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  成本控制与降价
    格兰仕发展了“五定五包”的成本管理模式。逐步制定了《采购成本考核方案》、《年度材料价格月份变动表》、《格兰仕常用物资报价清单》等规范性文件。同时通过严格控制劳动成本、精减管理人员、提高劳动效率等措施确保自己成本在规模相同的情况下比同行要低5%左右。

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  开发新产品和开辟新领域
    格兰仕在进行大规模促销之时,非常清醒地认识到新产品开发的重要性。每一次大的促销活动都经过充分的准备,尤其是供货方面的准备。格兰仕每掀起一次新的销售浪潮,总是悄悄地将新产品推向市场。

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