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创收视奇迹 |
→2003年9月在韩国播放，收视率一直保持在50%左右，并以47.8%的高收视率获得2004年度收视之冠，直接收益100亿韩元。
→2004年5月，在台湾热映3个月，不仅创下历年来韩剧最高，跃居全台湾第一，甚至连本土剧《台湾龙卷风》也甘拜下风。
→2004年10月，日本NHK卫星电视台开始播放《大长今》，前半部分的收视率就已经达到了《冬季恋歌》的二点五倍，打破了韩剧在日本的收视纪录。
→2005年4月，在香港无线电视台播出，大结局时平均收视47点，最高收视50点，收看观众人数多达321万，跻身于香港25年电视剧收视纪录排行榜三甲之首。
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贩卖“软力量” |
对于这种现象，美国哈佛大学肯尼迪学院院长、美国国防部前助理部长约瑟夫·奈将其定义为“软力量”。
“软力量” 是指文化、道德等精神性力量。具体地说，软力量是指依靠某种思想、文化、道德、法律、教育、价值观念、政治制度及生活方式的先进性和吸引力，去影响别人或他国的能力。 详情<< |
·《大长今》是个什么筐
·《大长今》迅速蹿红
赢在亲和力善恶绝分明 ·《大长今》要带热韩国美食线路
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| ==专题制作== |
专题制作：马雪梅
电话：010-62241448
电子邮件：点击发送 |
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产品包装：适销对路、有的放矢 |
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《大长今》把民众喜闻乐见的饮食、医疗题材揉入剧中，贴近百姓日常生活，具有浓郁的家庭气息，观众们可以从剧中学到许多实用的烹饪常识和养生之道，便于边学边用、活学活用，这种家庭式的定制，弥补以往宫廷剧脱离老百姓生活的缺陷。详情<< |
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市场定位：环环相扣、互为引擎 |
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一级市场：中国内地。二级市场：全球华人散布的区域及有中国文化根源的外籍华裔聚居地。 三级市场：欧美市场。四级市场：受欧美国家文化影响世界其他国家。详情<< |
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| 营销渠道：强强联手、优势互补 |
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《大长今》在区域选择、代理商选择、营销模式以及代理费用等方面也是下足了工夫，它前期首先确定了中国香港、台湾，日本、美国等地作为代理的区域，而这些地方都是华人聚居地，与《大长今》文化的欣赏消费习惯比较吻合，具有极强的辐射扩散功能。详情<< |
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| 整合传播：以点带面、全球同步 |
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《大长今》确立了“一地”、“三点”、“三面”的整合传播策略，“一地”即造势的策源地，为了让《大长今》师出有名，该剧务成员精心谋划并赢取了韩国各种奖项及殊荣，如宣称其迅速刷新了多项纪录。2004年度韩国收视率第一。详情<< |
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| 品牌效应：深入持久、不断增值 |
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市场价值、品牌价值、社会价值。如今，《大长今》无疑已成为中外影视界一个响当当的品牌，其知名度、美誉度还在不断攀升，其名利双收的营运模式及宣传手法，值得内地影视机构借鉴。详情<< |
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| 相关链接：香港翡翠台如何包装《大长今》 |
前段时间，韩国电视连续剧《大长今》一经香港翡翠台（ＴＶＢ）播出，便引起了社会各界的关注，《大长今》综合效应不断扩散，热播期间香港翡翠台的收视率不断攀升，达到创纪录的48点，由此而来广告收入显著增长。详情<<
→事先预热：文化营销先行
→艺术包装：韩剧、韩曲汉化
→持续关注：巧妙嫁接 点线面立体传播
→活动推动：剧终人聚 好戏连台 |
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