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刘韧：
陈天桥的胆魄值得敬佩……
刘九如：
陈天桥标志着中国企业家开始成熟了……
谢文：
不要把盛大只当成做游戏的来看……
　　            ［全文］
>>博客中国方兴东：不羡慕陈天桥
>>方兴东：陈天桥教我做企业要够狠

　　熟悉陈天桥的人都知道，他的心态之平和远远超过他的年龄，这是他经历了远远超过同龄人的大风大浪而磨炼出来的。以优异的成绩与另外17名优秀学生获得提前一年毕业的机会，却出乎意料地迎来了长达10个月被“雪藏”的寂寞……［全文］

　　·舍弃与获得

　　 盛大创办之初正逢互联网泡沫迅速膨胀。然而2000年下半年互联网泡沫开始崩溃，中国网络产业出现前所未有的萧条，大批网站开始倒闭。他认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境……［全文］

　　·红色知本家

　　 陈天桥完成了从一位拥有过人战略眼光的创业者，到一位成熟企业家的转变。在他的心目中，“成熟”的定义，就是“主流”，盛大要做一个“主流”的企业，而他自己，要做一个“主流”的企业家。［全文］

　　·陈天桥的盒子 整合狂人下一步

　　中国最近20多年的商业史，还从未出现过以一家中国公司发起并主导，整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源，从事一款暂名为“盒子”的“信息家电产品”的制造。它将首次把中国的电信和广电两张大网连接起来，并把各种互联网应用通过电视屏幕呈现在当今中国3.7亿户家庭面前。［全文］

　　·驳难陈天桥：如何逃脱整合者宿命

　　整合者流年不利。盛大能否摆脱整合者宿命？较之前面的整合者们，盛大企图之宏远、野心之昭然，多有过之而无不及，可能遭遇的困难也大得多。但在陈天桥看来，盛大是不同于以往“传统”整合者的“新派”类型：与美国资本市场相连、公司成立之初就按照国际资本的要求规范化运作、一种全新的整合形式、脱胎于新锐的互联网业——这些都成为盛大挑战历史的本钱。［全文］

　　·网络新星的真实诱惑

　　在陈的构想中，收购新浪不过是整个战略中内容建设领域的一次落子，他已经制定出搭建完整的互动娱乐平台的大战略，期间涉及个人电脑、电视、手机，在电影、音乐、游戏，在广告、预付费和电子商务九个方面。这种打通产业链各个环节的做法，和一些世界级的公司，如微软、惠普、索尼等曾经设计的家庭娱乐计划并无二致，但至今尚未有人成功。陈天桥能做到吗？［全文］