2005世界品牌500强 长虹上榜
 换帅、巨亏、变阵 立体思维攻克市场
  换帅、巨亏、变阵,长虹正在发动一场摆脱“旧长虹”的大战役,试图让这个停滞的巨人重新健步如飞。无论是感染经销商、打动基金经理,还是对消费者的感观“刺激”,已经成为行业追赶者角色的长虹,正在用营销的立体思维攻克市场、挑战自己。
[中国到底需要什么样长虹]  [长虹:从战略沉睡中苏醒]
[赵勇:主政一年 赵勇铁腕尽现] [万明坚:进入董事会]
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===品牌中国===
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2005年摆脱“旧长虹”战役 立体营销思维攻克市场
  1月:长虹携中国电信布局IPTV   3月:长虹进军通讯产业终落地   7月:长虹启动营销新政 6000万元渠道建设
长虹集团介绍

  始建于1958年,在多年的风雨历程中,长虹顺利实现了军转民的战略调整,并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术,业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。

董事长赵勇

    赵勇,男,汉族,1963年6月生,1991年3月清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业。
·赵勇:铁腕长虹的温柔

·赵勇:从搞模具的"手艺人"到四川长虹董事长

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     打动基金经理
“只有满意的员工,才能提供好的服务、产品让顾客满意,顾客满意了,他才愿意购买你的产品和服务,你才能挣钱,股东才会满意。”四川长虹董事长赵勇如此阐述“三个满意”的关系,而且赵勇还强调:“我不回避,把员工放在第一位。”
 ·赵勇改革长虹 先从经营机制上下手权力下放 08/18 10:36 
 ·长虹:打动基金经理感染经销商能否凑效 08/18 10:35 
     感染经销商
“经销商的工作要比消费者好做,因为他们跟我们利益相连。”在四川长虹新管理团队看来,先影响经销商再推及消费者,这才是事半功倍的路径。“家电业的市场营销技术一直领先于其他行业,而眼下的趋势是经销商会议的规模越搞越大,”资深分析罗清启说,“长虹在业界地位已经成为追赶者,更需要取得经销商的支持。”
 ·长虹:如何调动经销商激情 08/18 10:42 
 ·长虹价格战 “模式依赖”还是“与时俱进” 08/18 10:42 
     启动渠道建设
年初,长虹空调的营销业务终于完全从长虹彩电的营销架构中独立出来,20天后,长虹空调与苏宁电器缔结了具有始创意义的协议,协议规定,长虹空调一次付2000万元,苏宁则必须在一年内完成2亿元的销售目标。这一另类的合作协议将连锁巨头的盈利与长虹空调的销售紧紧拴在了一起。
 营销案例:长虹大营销 08/18 10:44 
 市场化运作 长虹空调渠道上再发力 08/18 10:44 
     执行力大考验
刘海中所指的长措施有三项,第一是组织结构调整,打破高度集权的经营模式,建立起子公司经营模式,激励各个产品公司的负责人真正促进业务增长;第二个是对产业结构进行调整,长虹朝华就是一例;第三个是大力推行“职工满意、客户满意、股东满意”的企业文化。
 ·中国到底需要什么样的长虹? 08/18 10:44 
 ·长虹:要改就要大刀阔斧 08/18 10:43 
 ·四川长虹:尽快跨越三大障碍 08/18 10:43 
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