·抢抓奥运商机大蛋糕 奥运吉祥物开打夺金大战

·四川的“申吉”营销：大熊猫冲刺

·吉祥物走上可口可乐罐 6个月保密换来大收益

　　
　　吉祥物背后还有什么？

　　专家指出：“如果把整个奥运利润比作一个大蛋糕的话，那么吉祥物等商品的售卖只是其中一小块。按照以往经验，举办一次奥运会都将在三个部分产生巨大利润：除特许商品外，另外两块大得多的蛋糕应该属于体育器材、设施部分和体育场馆基建部分。” [全文]

　　·奥运广告，考验企业战略眼光

　　·企业品牌如何搭乘奥运航班？

　　·“游戏”奥运收获品牌

　　许多企业在对奥运会的赞助上尝到了“甜头”。如三星电子凭借对奥运会的赞助成为全球品牌价值上升最快的公司；可口可乐拥有全球38％的饮料消费份额，“奥运会指定饮料”的头衔是功不可没的。但是奥运会本身对于企业品牌的提升不是自动的，一方面，高额的赞助费和成倍增加的宣传费不可等闲视之，更为重要的是，成功的奥运营销才是企业成为奥运赢家的利器。 [全文]

　　·联想打 "体育营销" 牌

　　·可口可乐的体育营销牌

　　·体育营销令富士成功冲进美国市场

　　体育营销是一种战略，是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。体育营销既包括把体育作为商品销售的体育产业营销，还包括企业通过体育来进行的市场营销。体育营销不是昙花一现的短期行为，也不单是赞助体育活动那样简单；而是一个系统工程、一种战略行为。任何对体育营销的误解都可能使企业的商业行为成为得不偿失的“烧钱运动”。 [全文]

　　·让品牌随奥运一起运动吧！

　　·企业该如何抓住奥运“麦克风”

　　·体育营销“烧钱”的艺术

　　·极大化体育营销