【2011年第3期】那些“被转型”的巨头

    企业避免衰落和实现基业长青的唯一办法,就是要不断地看到自己的弱点和局限,在创新中克服弱点和局限。

    网络时代的迅猛发展,正让科技行业的变革变得更加剧烈,行业领头羊们的市场领先周期越来越短,他们或被赶超,从此一蹶不振;或面临不转型则被取代的艰难抉择。如何保住霸主地位,创新开放或许是他们重新崛起的惟一出路。

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===征稿启事===

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 《销售与管理》简介

    《销售与管理》杂志是国内第一份传播最新营销观念、刊载最新营销实战案例,介绍最新企业管理知识的经管类大型月刊。杂志创刊于2002年10月1日,多年来一贯遵循前瞻性与实用性并重,信仰“价值”生存之道,围绕企业管理的现实难题,为管理者提供问题的解决办法和方案。始终以发现问题、解决问题为己任,与中国企业管理者一道成就卓越企业。

    《销售与管理》杂志每期30万字,具有信息量大、案例适用、知识专业的特点,集适用性、知识性、可读性、系列性于一体。杂志具有以下特点:市场流通周期长;发行渠道畅通,市场覆盖面广;外部资源丰富,与同行业媒体、各行业协会、咨询调研研究、企划等机构有良好的合作;定位准确,内文精耕细作。

国际标准刊号:ISSN1009-8585
国内统一刊号:CN15-1211/
邮发代号:52-65
单价:20元/期
定价:240元/年

 2011年第03期内容
 小企业要有大智慧
 企业成功转型的关键选择
 白酒营销,如何赢得未来?
 商业新秀借商业模式突围制胜
 那些“被转型”的巨头
 案例分析:试水直营店,中粮驶向何方?
 2011年第02期内容
 产品名字决定命运
 别开生面的高价营销
 激发团队内部的良性冲突
 一线品牌如何玩转乡村市场
 “新李宁”困境:被高端的品牌定位
 2011年第01期内容
 击破对手的促销网
 想做大,该怎样进行并购?
 做企业,要知道自己是做什么的
 与客户共鸣,创超凡业绩
 你会对顾客说“不”吗?
 2010年第12期内容
 我的上司只会数来宝
 如何把弱势市场变强?
 “免费+增值”是否天下无敌
 2010年第11期内容
 李书福翻盘沃尔沃
 你的商业模式何时改变?
 伊利:小众奶粉也“世博”!
 像“恋爱高手”一样营销
 2010年第10期内容
 从新兴市场城市中掘金
 你的商业模式什么时候改变?
 做产业,还是去投资?
 436亿之后,娃哈哈迷失?
 2010年第9期内容
 突破营销的“瓶颈效应”
 将战略落地,还要靠组织力
 李宁换标,能换出成功未来吗?
 中层管理是决定企业成败的关键
 2010年第8期内容
 五招让口碑在农村市场开花
 群体动力是如何扼杀创新的
 低成本与增值型公司的战略博弈
 成本最低且最有效的四种激励措施
 领导,你会讲故事吗?
 2010年第7期内容
 宋山木事件反思
 雇用“明星员工”指南
 是什么造就了一线员工明星
 企业家的修炼——稻盛成功方程式
 2010年第6期内容
 在价值链的核心价值环节赚钱
 外企职业经理人民企式生存
 洞悉中国二三线市场的消费商机
 从顾客预期制造惊喜,成就品牌
 2010年第5期内容
 如何睁眼做销售
 涨工资并不会带来满足感
 公司坏消息咋就成了头条新闻
 六大策略,破解网上购物的心理障碍
 2010年第4期内容
 数字营销五大趋势洞察
 仙蝌和凡客的2012战争
 销售管理:收放如何总相宜?
 从可口可乐看快消品的“触网”之道
 2010年第3期内容
 抬头看路,莫忘低头拉车
 太子奶失利案例解析
 谁扼杀了“太子奶”?
 “诚实茶”的诚实经
 激励向左,倦怠向右
 2010年第2期内容
 把梳子卖给和尚的秘密
 做营销,当如《阿凡达》
 2010年第1期内容
 柳传志与稻盛和夫的分歧
 联想“移动”的门
 现代银行不如王永庆卖粮
 团队激励是最好的激励
 你是有远见的领导人吗?
 2009年第12期内容
 小考核 大影响
 降低营销重心
 管理者与教练的区别
 2009年第10期内容
 企业发展的辩证法
 案例:可怕的中层革命
 看中医,悟管理
 2009年第9期内容
 泸州老窖的营销模式创新
 成功大客户经理之必备条件
 奢侈品:奢侈到底?
 新产品失败的六大因素
 2009年第8期内容
 富士康:不断重生的“鹰”?
 家电连锁渠道需培养“服务心态”
 深耕中国新富的营销策略
 延续商业模式的生命力
 2009年第7期内容
 提升客户忠诚度的误区
 让体验成为消费的杀手锏
 采购方式如何影响你的销售业绩?
 海尔转型:能否成功“升级”?
 新4P策略:决胜三四级市场
 2009年第6期内容
 谁给谁打工?
 强势品牌如何下乡
 老板被“隔离”
 企业文化,从何革新?
 销售中的“机制”管理
 给中国快消品营销把脉
 企业如何做好危机中的裁员降薪
 让故事牵引销售前行
 白酒营销之“天山七剑”
 像对待客户一样,对待你的员工
 2009年第5期内容
 把脉业务整合的成败
 领导艺术:如何有效化解职场危机
 今麦郎上品与康师傅的“红牛”争霸战
 “电脑下乡”,还缺点什么?
 回归型企业的“家门困境”与突破
 2009年第4期内容
 换一种思维做广告
 中国企业实施长期激励正当时
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