2009年第03期:砍掉成本的五大误区

    

    要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制定竞争战略上来,而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。

 

    不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但事实上,企业降低成本并不能一砍了之。在企业采用不同的竞争战略的情况下,当以保证企业产品的差异化为重点时,可以适当提高成本,同样能达到取得竞争优势的目的。

 

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 2009年第03期内容
 砍成本从何处“下刀” 03/19 11:44 
 紧迫感决定成败 03/19 11:43 
 成本管理缺乏全员观念 03/19 11:43 
 别让一分钱憋死英雄汉 03/19 11:42 
 “柳杨配”能否力挽危局? 03/19 11:42 
 SNS里面的“关系学” 03/19 11:41 
 人人都是人才 但需人尽其才 03/19 11:41 
 管理步入“后德鲁克时代” 03/19 11:41 
 雇佣方式要“量体裁衣” 03/19 11:40 
 奥运场馆如何挣“服务”的钱? 03/19 11:40 
 2009年第02期内容
 别再吝啬你的赞美 03/06 17:17 
 回归常识,做减法 03/06 17:17 
 “玩”也需要方法 03/06 17:16 
 如何让“消费”成瘾 03/06 17:16 
 中国家电跨入第四道门 03/06 17:16 
 文化才是真正的防火墙 03/06 17:15 
 创新和可持续发展能否兼得? 03/06 17:15 
 学会在不确定的世界里决策 03/06 17:14 
 趋吉避凶:风险是可以被管理的 03/06 17:13 
 2008年第12期内容
 企业要不要SOHO办公 01/14 13:53 
 CIO们如何逆势而为? 01/14 13:52 
 别让金融风暴摧垮创新动力 01/14 13:52 
 客户体验需要找“痛点” 01/14 13:51 
 品牌不是越老越值钱 01/14 13:51 
 如何实施冬季战略突围? 01/14 13:51 
 2008年第11期内容
 让农民成为股东 11/24 14:40 
 ERP之后,是ECM 11/24 14:40 
 三鹿奶粉事件不是过去式 11/24 14:39 
 民企做大了“困境”依然 11/24 14:39 
 中国企业的全球整合路线图 11/24 14:38 
 2008年第8期内容
 跨国公司七宗罪 09/01 12:06 
 不要客户“满意度” 09/01 12:04 
 决策中的领导艺术 09/01 12:03 
 SAP,培训不是为赚钱 09/01 12:02 
 当情感与组织利益发生冲突时 09/01 12:00 
 XOS如何让办公室“瘦身”? 09/01 11:59 
 未来20年,我们靠什么赢? 09/01 11:58 
 高高在上的战略如何落地? 09/01 11:55 
 2008年7期内容
 ·诺基亚:抗震救灾全记录 07/21 08:52 
 ·当老鼠成为猫老公 07/21 06:49 
 ·你是未来企业吗? 07/16 06:58 
 ·拯救CSR 07/16 06:58 
 ·“狮子”的数字化图腾 07/16 06:58 
 ·格兰仕:不爱武装爱红妆 07/15 07:07 
 ·到底用不用开源ERP软件? 07/15 07:07 
 ·未来公司的模样 07/15 07:07 
 ·核心价值观能让企业浴火重生 07/15 07:07 
 ·领导者不要霸道要王道 07/15 07:07 
 2008年6期内容
 ·中国企业怎样硬化软实力 06/10 11:27 
 ·中国CIO遭遇“十面埋伏” 06/10 11:16 
 ·决策的结果是可以预测的 06/10 11:16 
 ·企业领袖统驭的心、脑、眼 06/10 11:15 
 ·决胜“第三终端” 06/10 11:15 
 ·提高每平方米的创利率! 06/10 11:15 
 ·“效率至上”让企业南辕北辙 06/10 11:14 
 2008年5期内容
 ·为什么CFO不能当CEO? 05/27 10:06 
 ·学习管理系统有十大要害 05/27 10:05 
 ·CIO,角色还没“到位” 05/27 10:05 
 ·决策是做选择题 05/27 10:05 
 ·要盯住目标而非对手 05/27 10:04 
 ·未来的一人公司 05/27 10:04 
 ·全球化整合的关键原则 05/27 10:04 
 ·管理创新彰显“中国路径” 05/27 10:04 
 2007年第11期内容
 躁狂症就在我们身边 12/07 14:24 
 像管理利润一样管理社会责任 12/07 14:24 
 产品创新的结点在内部管理 12/07 14:20 
 奥运营销,为什么做不大 12/07 14:18 
 80%的管理都是相通的 12/07 14:18 
 2007年第7期内容
 Google们的傲慢与偏见 07/13 17:30 
 你真的了解你的客户吗? 07/13 17:22 
 电子商务不是华丽的“燕尾服” 07/13 17:22 
 品牌植入不能随心所欲 07/13 17:20 
 员工学不会,领导怎么办? 07/13 17:20 
 2007年第5期内容
 忠于企业还是忠于职业? 05/22 17:09 
 员工职业规划谁来做主? 05/22 17:09 
 如何让“一袋烟的工夫”升值? 05/22 17:08 
 如何塑造企业信仰 05/22 17:08 
 危机管理不能似是而非 05/22 17:08 
 2007年第4期内容
 外资并购不能随心所欲 04/11 17:07 
 一个惠普人的烙印 体悟惠普之道 04/11 17:06 
 一个国企的5年求索 古井“新人”能否再造? 04/11 17:06 
 企业信仰不能望文生义 04/11 17:06 
 企业要有自己的“宗教” 04/11 17:05 
 2007年第3期内容
 “以不变应万变”根本行不通 03/02 17:04 
 企业真的能“和谐”吗? 03/02 17:04 
 惠普:从大骆驼到狮子王 03/02 17:03 
 世界是平的,但地球是圆的 03/02 17:03 
 老板不是“鸟”员工不是“驴”! 03/02 17:03 
 2007年第2期内容
 战略不应该“以客户为中心” 02/07 17:02 
 对于中小企业 高科技过于昂贵 02/07 17:01 
 反思华为:狼?狼人?还是人? 02/07 17:01 
 狼性文化是柄“双刃剑” 02/07 17:01 
 “狼性文化”的和平演变 02/07 16:59 
 2007年第1期内容
 ·创造顾客是个伪命题 01/10 16:52 
 ·EA:如何破除10亿“魔咒”? 01/10 16:52 
 ·战略创新如何以动制动 01/10 16:51 
 ·“文化认同”能不能成为卖点? 01/10 11:48 
 ·越不“合理”,越有“利” 01/10 11:46 
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