施振荣的宏碁之道
 “IT教父”施振荣的宏碁之道
作为全球IT界任职时间最长的掌门人,施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商,使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。2005年初,“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出,成为世界第五大PC商。
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 ·施振荣简介(个人经历、所获荣誉与媒体赞誉)
 ·关注:离开施振荣的宏基与离开宏基的施振荣
 ·“IT教父”——宏碁董事长施振荣的微笑曲线
 “教父”背景
1944年12月18日出生于台湾省彰化县鹿港。 教育背景: >>交通大学电子工程学系学士 (1968) >>交通大学电子工程研究所硕士 (1971) >>交通大学名誉工学博士 (1992) >>香港理工大学荣誉科技博士 (1997) >>英国威尔斯大学荣誉院士(1998) >>美国桑德博管理研究所荣誉博士 (2000)
 “教父”经历
>>主要经历: 宏基集团董事长(1976年9月-2004年12月) 荣泰电子公司协理(1972年9月-1976年9月) 环宇电子公司副理(1971年8月-1972年8月) >>现职: 智融集团董事长 宏基(Acer)董事 明基(BenQ)董事 纬创资通(Wistron)董事 台积电董事
 所获荣誉
>>个人荣誉: 九三年六月获台北国际计算机展颁授感谢奖牌 九二年获经济部颁发…… >>媒体赞誉: 九三年获美国商业周刊(BusinessWeek)评选年度「亚洲之星」 九三年获美国探索(Discovery)频道……
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 鸭蛋少年 如何成就宏基自有品牌
三岁时父亲去世后,施振荣和母亲相依为命,为了谋生帮着妈妈卖鸭蛋和文具的经历,不仅提高了计算能力,荣获了爱迪生奖,更是将“卖鸭蛋”理论运用到宏碁,建立了"薄利多销模式",成就了“宏碁神话”。
 施振荣的宏碁之道
 “IT教父”施振荣的微笑曲线
 宏碁集团的产品以及市场策略
 打破瓶颈 “再造”将宏基越拆越大
从5000美元起家,到年收入百亿美元的的超大集团。其中宏基曾经历过三次再造,最近一次再造3年内拆分三次,终于分裂成为宏基、纬创与明基三个各自独立的企业集团。而宏基的业务并未见萎缩,宏基是越拆越大。
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 人性本善 用人之道皆以人为本
施振荣确信他一生都从没有离开妈妈教他的“人性本善”,从没有言语之间流露出对别人不够信任的感觉。
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 宏碁教父的用人之道:知人善用 人尽其才
 传贤不传子 “微笑曲线”之外的微笑
施振荣没有食言,比起如今众多企业高层出走、坐牢、换个身份当太上皇的退幕方式相比,我国台湾这位IT教父、具有全球影响力的IT企业家终于按计划在60岁时退休,一切都显得那么自然。
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 退而不休 新一根上升曲线的开始
施振荣表明,他将继续贡献他的经验和智慧,协助全球华人在知识经济世界里扮演更重要的角色,“人们到银行是为了借钱,我现在要成立智慧银行,让那些退休的人的脑袋不至于被浪费,可以把智慧和经验借出去,然后赚取利润。” 
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宏碁集团成立于1976年,主要从事信息行销服务业。成员包括:宏碁、元碁、太碁、安碁、展碁、网际威信、乐彩、华瞻、客服网际与全国电子等。
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