留人才从招聘开始
 企业低薪招聘本科生 年轻和学历值多少钱
年轻和学历既是优势,也是一种劣势。 放眼世界,我们可以发现,有远大发展规划和创新激情的企业从来不会小瞧年轻人,成功的企业家也从来不会在人才的薪水方面表现出吝啬,对真正人才的投入必定物有所值……
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 招聘六大潜规则
一、内外有别 二、知根知底 三、外来的和尚难念经 四、姜还是老的辣 五、一槌不定音 六、僧多粥少
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 招聘十大法则
1.建立和充实企业的人才库 2.做出正确的雇用决定 3.从内部挖掘人才 4.成为知名的雇主 5.让员工参与雇用过程 6.提供比行业水平稍高薪酬 7.将福利作为重要竞争优势 8.雇用你能找到最突出的人 9.合理运用企业的网站 10.推荐人核实
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 留住核心人才
     招聘实战
火车跑得快,全靠车头带,兵熊熊一个,将熊熊一窝,企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言。我们常常发现,成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队。
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     招聘技巧
当企业发展壮大,或因人才流失产生空缺职位时,就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘,当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?
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