| 理特管理顾问公司大中华区董事总经理Thomas Schiller |
| 成功的公司，不管是中国的还是其他国家的，总有一个“可相容”的质量管理理念，这种管理理念涵盖了从供应商、制造商到分销商甚至用户。各种相关合同都受这个管理的控制。如果等到产品运送到其他国家的时候才开始检测，监测就是没有效力的，或者说太晚了…… |
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中山大学社会学系教授丘海雄 |
 目前中国很多的产品在集群里面生产，配套齐全，什么东西都可以采购。“所以‘中国制造’其中一个竞争力在于我们的中国制造是在集群内完成的。” 要提高中国制造的竞争力，除了产业升级外，还要从集群升级的角度去考虑…… |
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中山大学教授李新春 |
 从危机当中找机会是中国企业应该面对的问题，而不是一味地指责老外。在目前的国际市场上，中国企业大约有四种生存空间，前两种是比较原始的，第一种为“寄生方式”，即贴牌、代工，产品都是别人的牌子、别人的渠道、别人的技术…… |
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