猪爸爸的标准

    有一天,猪爸爸听山羊说附近搬来了一个有钱的地主,庄园特别的气派。猪爸爸家准备装修,于是猪妈妈让猪爸爸去庄园看看,也学习学习。第二天猪爸爸出发了,临近傍晚,猪爸爸终于走到了庄园。这时它看见庄园里有个泥塘,它毫不犹豫的就冲了进去打了几个滚,又走到墙边蹭了蹭。抬起鼻子闻了闻,本能的走到了庄园的垃圾场,添饱了肚子,满意的回去了。

    晚上,猪妈妈见了猪爸爸回来了,忙迎了上去问到“庄园怎么样?漂亮么?”猪爸爸一脸鄙夷的回答到,“什么也没有,环境简直糟糕透了,除了一个泥潭和垃圾场,什么都没有。而且空气也臭哄哄的,那怎么能是咱们猪住的地方,还是咱们自己的家最好。”

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    现在是一个知识爆炸的时代,每个人都会有知识上的盲点。在谦虚好学的前提下,礼貌的提出一些自己的想法和见解还是非常有必要的,虽然不一定非常专业,但却可以拓宽人们的思路和眼界,同时也能起到提醒的作用。但不了解就认为不对,那可就完全有失公允了,更体现出了自己的无知。
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青蛙开诊所

    青蛙在池塘边开了个诊所,一天,诊所里来了大小兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛,小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生给小兔子开了些镇痛的药,又嘱咐小兔子,以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子听到后哈哈大笑。把青蛙笑糊涂了,青蛙忙追问它为什么笑。

    大兔子说:“你这个医生呀,只知道其然,不知道其所以然。我们兔子的门牙是会不停地长长的,如果不去磨牙,我们就无法闭嘴。小兔子牙痛,是因为它还不适应磨牙,你只要给它点止痛药就可以了,你让他不要磨牙,那不是害了他吗?青蛙无语!

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    青蛙与兔子的问题,在企业管理中也经常遇到。我们在访谈的过程中,一个部门经理对HR工作不满,对我们说,我就是个病人,HR工作者是个医生,按说医生应该问我有什么反映,然后辅助以一些仪器检测,才给我开药方。现在这些医生省略了检测的步骤,只是询问我自己身体上的反映,就直接给我开药方,怎么能医治好我的病。
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袋鼠逃亡

    有一天,动物园里面几只袋鼠从笼子中,偷偷跑了出来。动物园管理员见状大惊,赶忙找人,把关袋鼠的笼子加高了一尺。结果,第二天袋鼠仍然从加高后的笼子中跑了出来,动物园管理员于是便找人又将笼子加高了一米。他以为从此袋鼠再也不可能从笼子中逃逸,但事实却是:第三天,袋鼠们又出现在笼子外面。管理员于是接着将笼子再次加高了两米!

   旁边笼子的河马问袋鼠们:“你们觉得管理员把笼子加高到什么地步才算完?”袋鼠们说:“不知道,只要他继续忘了锁门的话,加高到多少米也没有用的。”于是,管理每天忙着加高笼子的高度,而袋鼠们继续大摇大摆的从没锁门的笼子里跑出来。

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    可以这样说,笼子就是制度,加高笼子意味着让制度更加严格,以增加犯错者的代价。在企业管理中,就似管理者通过检验来转嫁产品生产责任风险。用检验来发现不合格的产品,由制造不合格的产品的员工来承担全部责任或连带责任。这种兴起于19世纪铁路大发展的管理方法曾被称做“抓罪犯”。

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在大象头上跳舞
    一天,森林里的一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞蹈,因为它一直想变得像大象那样威武。不再这样渺小的让其他动物看不见。突然,远处传来了大象沉重的脚步声。蚂蚁顿时吓了一跳,心想这下可完了,再也不能威了,于是拼命往地里转,头砖进去了,却忘了脚……。经过的狐狸笑起蚂蚁来:“瞧你那份德行,想要变得威武,到大象头上去跳不就行了”

    这个森林里的小蚂蚁一直期望自己能像大象一样威武,所以偷偷跳着大象喜欢的舞蹈。但是当它真正面对大象的时候,才知道自己的力量和大象相比是那么的悬殊,以至乱了方寸。孰不知,大象虽大,但同样也存在自己的弱势,因而让旁观的狐狸一语点破。

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    面对一线品牌的强大。对于三线品牌来说,必须坚持渠道的核心价值、尊重渠道的利益空间、与渠道共同发展是获得发展的重要前提。三线品牌的真正资源在于渠道,所以,重视与渠道的合作,结成生死同盟,利于三线品牌生存以及发展。
    痛苦吗?快乐吗?面对强大的对手是一种威胁,同时也是一种快乐。快乐在于能够在围剿中机智地生存并发展。市场道是无情却有情!
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乌鸦教授讲学

    自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后,那只喝水的乌鸦知名度大大提高,各种头衔纷至沓来,而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去讲学。乌鸦教授获得了动物界具有突出贡献的专家称号,成了喝水领域的权威!  一天,乌鸦教授接到丹顶鹤家族的邀请,请他去为家族成员讲课。

  讲座按时进行,乌鸦拿出了杯子,往杯子里倒了大约三分之一的水,然后说:“谁能上来喝掉这杯中的水呢?”话音刚落,一只丹顶鹤就走上台来,把他那细长的嘴伸进杯子里,把杯中的水喝了个精光!乌鸦讲授呆在了那里。很显然,他的课是无法讲下去了。看着呆若木鸡的乌鸦教授,丹顶鹤家族的成员们明白过来了,于是哄堂大笑起来了。 自此以后,乌鸦教授再也没讲过课!

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    由于没有考虑到受众的实际情况,乌鸦教授的讲座以失败而告终,在现实的企业经营管理过程中类似的情况经常发生。企业为提高企业及员工的整体素质经常组织各种各样的培训活动,但往往连组织者及讲授者都弄不清楚企业及员工到底需要哪方面的知识,最终培训成了典型的无的放矢,没有丝毫效果。
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小猴种瓜

    小猴很爱吃瓜,就跟小熊要了一些种子,准备自己种瓜。从小熊那里拿到瓜籽后,就在自家门前向阳的地方开垦了一块地,按照小熊告诉它的方法种了下去。小猴每天精心照顾它的瓜田,每天要为瓜田浇水、除草,虽然很累,但小猴觉得很有趣。不久,在小猴的精心照顾下,瓜田里的瓜苗逐渐长大、开花了。瓜苗上开出的花很多、很漂亮,小猴开心极了。

    瓜田里的花引来了蜜蜂,它们在瓜田里忙忙碌碌采集着花蜜。小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜,非常生气。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了,自己的瓜肯定不甜了。于是它不时地驱赶着来自己瓜田采蜜的蜜蜂们。蜜蜂们看到小猴不愿意它们在自己的田里采蜜,就纷纷离开瓜田去其它地方寻找蜜源了。到了瓜成熟的季节,小猴的瓜田里却没有几个瓜。

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   “双赢”是在企业经营管理过程中经常挂在嘴边的名词,在涉及到企业与企业之间关系、企业与员工之间关系、企业与政府之间关系等等时候,“双赢”一次是出现频率最高的词。可“双赢”说起来容易,做起来难。在实际的操作过程中往往因为自私心理的作祟,使本应该顺利进行的合作破产,“双赢”也便成了空谈,关系各方各自应得的利益也就成了泡影。

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千里马下油锅

    一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快,驴子根本就跟不上,伙计们就用鞭子抽打千里马。千里马渐渐适应了拉磨,和那头驴子配合得非常默契了,每天吃着和驴子同样的草料。

    有一天,农场主被夹子夹住了一条腿,需立即送到城里救治。家人拉出千里马送农场主去城里救治。千里马终于又有了驰骋的机会,一上路便开始奔跑,可没跑出多远,千里马就因为体力不支而放慢了速度,最后索性在原地转起圈来了。因为延误了治疗,农场主的那条腿只能被截掉了。治疗回来农场主就是宰掉了千里马,把它下了油锅。

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    这则寓言故事引发我们进一步思考的是:在我们企业当中,我们需要什么样的人才?应当如何对待人才?在用人的时候一定引以为戒,要学伯乐会识马,或选合适的人才进公司效力,或把优秀的人才放到合适的岗位上,发挥他应有的作用,不要“大材小用”,也不要“小材大用”,要量才而用,使人才发挥最大价值,为企业创造更多绩效。
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小海马的忧虑

    小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。小海马觉得这个梦是一个启示:它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山。于是它离开了自己的家,带着七个金币,去寻找梦中的七座金山。小海马花了四个金币,买了一个鳍,花了三个金币买了一个划艇,它想,用不了多久,金山就会马上出现在眼前了。

    然而金山没有出现,出现在海马眼前的是一条鲨鱼。鲨鱼对它说:如果你想尽快找到金山,我恰好有一个好办法。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船,你要搭乘我这艘大船就会节省大量时间,大鲨鱼说完,张开了大嘴。于是小海马钻进了鲨鱼的口里,向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……

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    混乱的战略、模糊的目标,极可能使企业陷入一种可怕的“商业浪漫主义”之中。作为商业浪漫主义的典型形态,漫游式经营暗中注定“通向盈利之?”其实是“通向毁灭之路”。一个人如果没有明确的目标,没有“正业”,他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的“浪漫情怀”。对于一个企业来说同样如此。
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老虎卖兔子

    一只老虎捉住了三只兔子,想把兔子卖掉换成钱。于是,老虎就在路边摆了一个地摊,正在这时,走过来一只猴子,老虎让猴子买兔子,猴子不买。老虎立刻就发怒了,说:我是这里的山大王,少废话,快掏钱!小猴子慑于老虎的威力,不情愿地掏钱买了一只兔子。

    老虎在路边继续等待着下一个买主。不一会儿,从远处走过来一只狐狸,老虎拦住狐狸的去路,让狐狸买兔子,狐狸说没有钱,老虎听了马上翻脸,打的狐狸眼冒金星。狐狸没有办法,只好把所有的钱掏出来,买了一只兔子,老虎利用这种方法,很快将三只兔子卖掉了,手里数着钞票,高高兴兴地回家了。

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    无数的贪官的发家史中有一个共同而又重要的手段,就是官商沟结,利用手中的权力,达到商业垄断的目的。它可以使商品由滞销变为畅销;使企业由死亡变再生;使资金从无变有;使一切竞争对手从众多变为消失;使非法经营变为合法经营等等。但这样的经营方式,它的生命力无疑是十分短暂的。
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掉进陷阱的老狼

    一只老狼不小心掉在了一口枯井里。老狼拚命想爬出枯井,可总是差那么一截。两只山羊看见老狼在陷阱里,于是从附近弄来了一堆大石头,它们要用石头把老狼砸死在井里。 准备好的石头扔完了,两只山羊看看老狼还没被砸死,就赶紧又去搬石头了。

    老狼看看脚下堆积的石头明白了,嘴角露出了狡黠的微笑。高声叫道:“可恶的山羊把我的前腿也砸断了” 。山羊听老狼说它的前腿都被砸断了,更加坚定了它们打死老狼的决心, 随着落入井内的石头越来越多,老狼里井口也越来越近,最后它奋力一跳,居然跳出了井口。两只可怜的山羊还没等明白过来是怎么回事,已经葬身在老狼锋利的牙齿下了。

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    落入井底的老狼自以为必死无疑,没想到小山羊们用来打击它的石头成了它逃离绝境的垫脚石。这则故事告诉我们,在激烈的市场竞争中,即使我们的对手已经陷入绝境,我们也不能轻视他们,稍有不慎我们的失误就可能给对手带来反败为胜的机会。
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爱炫耀的小狐狸

    森林里住着一只见识广阔、满腹经纶的狐狸。一天它外出遇上一只小花猫。狐狸说:你学过什么本领?说来听听!”小花猫很谦虚地说:“我只学会一种本事。如果有只狼狗向我扑来,我就会跳到树上去逃生。”狐狸说:“这算什么本领?我可是精读百科全书,掌握上百种武术,我身边还有满袋的锦囊妙计呢!你太可怜了!让我教你逃脱狼狗追逐的绝招吧!”

    刚巧四只猎狗迎面而来。小花猫纵身跳上一棵树,向正在惊慌失措的狐狸说:“赶快解开你的锦囊,拿出脱身妙计来!”语毕,四只猎狗已扑向狐狸,将它抓住了。小花猫叹息道:“唉,狐狸先生,你会十八般武艺,却不会使一招半式.如果像我一样懂得爬树,你就不会落到这种凄凉的下场了!”

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    过去,管理者集各种大权于一身,大事小事都一个人说了算,管理起来费时费力;而员工唯一的工作就是服从指挥,领导怎么说,员工就怎么做,也不必对结果负责。而现在,企业更需要团队合作,那种以权力为中心的管理方式已经不有适应时代的需要了,上、下级角色正在发生彻底改变,级别关系越来越模糊。
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小兔收萝卜

   几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地,种了好多萝卜。到了收获的季节了,几只小兔把萝卜收回驻地。小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜,于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力,但他还是越干越起劲。小兔乙找来一根绳子,把五个萝卜捆在一起,然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜,可他的速度一点也不比小兔甲慢。

    小兔丙找来一根扁担,用绳子把萝卜捆好,前面五个,后面五个,走起来比小兔甲和小兔乙都快。小兔丁和小兔戊找来一只筐,装了慢慢一筐萝卜,足有三、四十只,然后两人抬着筐向驻地走去。

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    同样都在努力工作,可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同,有人虽然看起来忙忙碌碌,工作却难见成效;有人虽然显得悠闲,却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率,而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而,在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。
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