天强管理顾问公司专栏 　　天强管理顾问公司成立于1999年9月9日，连续两次荣获上海市信誉咨询机构的荣誉称号，是上海市仅有获此殊荣的管理咨询机构。上海天强管理顾问同时还是上海市咨询业行业协会的理事单位，并积极为推动上海市的咨询业发展做出自己的贡献。天强管理顾问致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务，并坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。天强公司主要从事的业务领域：企业改制与重组咨询、企业变革战略咨询、组织设计与人力资源咨询。 　　[>>总经理祝波善]　[>>公司详细介绍] 企业并购：从文化漠视到文化整合 　　并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源整合和企业文化整合。在经济全球化背景下，随着我国企业参与国际并购高潮的到来，并购时文化漠视带来的弊端日趋明显。如何走出文化漠视误区成了企业成功并购的当务之急！ [阅读全文] 关注重组，关注变革，关注成长！ 　　处于由传统经济向新经济转型、宏观政策体系发生重大变化、竞争态势日趋激烈化的外部环境之中，我国的企业面临深刻的变革。几乎全部的国有企业、集体企业和相当一部分民营企业面临产权重组和资产重组的问题。五年多来，天强管理顾问始终坚持为本土企业的资源重组与资源整合提供专业的管理咨询服务…… [阅读全文] 大型国有集团企业改制的困难与对策 　　随着我国经济的进一步发展，体制上的障碍已经比较突出，政治阻碍经济进一步发展在某些方面比较明显，所以把政治体制改革与经济体制改革结合起来是目前我国社会发展到现阶段的主要方向。对于大型国有集团化企业，配合目前的政治与经济改革形势，对企业进行改制是必然趋势。 [阅读全文] 更 多 专 栏 文 章 ·民营企业家，如何与变革齐舞？ (2/23) ·组织变革期的薪酬体系再造 (2/23) ·新形势下的企业管理工作定位的思考 (2/23) ·新时期推进国企产权改革的哲学思考 (2/23) ·国企改制上市，留怎样的伏笔才好？ (2/23) ·在“冬天”里种下希望的种子 (2/23) ·企业职工持股为电企改革破冰 (2/23) ·浅谈我国未来工程总承包供应市场的新格局 (5/8) ·电力企业改革趋势与对策研究 (5/8) ·浅议中型建筑设计企业的组织模式选择问题 (5/8) ·中国勘察设计行业发展十大看点 (4/25) ·与设计院共同应对发展的战略机遇期 比较思维、否定思维、整合思维 (4/25) ·搭起职业发展的阶梯 (4/25) ·与设计院共同应对发展的战略机遇期：比较思维、否定思维、整合思维 (4/17) ·搭起职业发展的阶梯――勘察设计企业技术人员分级体系管理 (4/16) ·与设计院共同应对发展的战略机遇期 (4/3) ·2007年勘察设计市场运行突显三大关键词 (4/3) ·建筑设计企业文化建设中企业文化与发展战略的关系 (3/13) ·突破主辅分离四大难题 (3/13) ·电力多经企业与主业终到“分手”时刻 (2/21) ·展望2008：建筑设计企业要打造“整合力、扩张力、支配力” (2/21) ·设计院向工程公司转型的难点探讨 (2/21) ·建筑设计企业人力资源管理需要“大跃进” (2/21) ·影响集团管控的八大要素 (2/21) ·企业思维：指引企业科学发展的明灯 (2/21) ·2008：设计企业发展将带来四大转变 (2/21)

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