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罗建法产业研究专栏

  罗建法,毕业于武汉大学,曾从业于于美的、万和等知名家电企业,涉足市场销售,推广策划,战略研究等领域,善于将更广泛领域的话题引入企业之中,以引导思考;同时,能够融入个人所见,综合他方之长,并且打开一扇通向更广袤空间的门,提供一种宏阔的视野。以博杂,激越,深邃,尖锐为主要风格,致力于中国商业精神与公司治理的研究。罗建法是中国商业文化研究的集大成者,商业普世主义的首倡者与推行者,中国商业权谋文化坚定的批判者,曾提出企业势能法则,在企业界得到了广泛的印证。电子邮箱:ljf96da@21cn.com

企业的疆域图腾
   有没有一个帝国,可以拥有无穷的疆域?同样,对于无数企业来说,企业的疆域在哪里?一个企业可以无限强盛和发展吗?是什么力量决定企业的疆域?

   10月11日,美国新成立“四疆域”(4Frontiers)公司,太空企业家们把火星看成是太阳系未来的经济中心之一,他们计划到火星上开采建筑材料和能源,然后运往月球或其他星球的太空站出售。有媒体将此事进行了题为“美国公司拓展地球外疆域”的报道。

   好一个雄心勃勃,想象力丰富的商业计划!一个企业的“疆域”,已经延伸到广袤的宇宙空间。 [阅读全文]

兵法管理的八个陷阱
   在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下,运用兵法管理不当的负面作用也日益显现,对权谋的崇拜与对人本主义的漠视,对于规则制度的践踏,道的衰落和术的盛行等,使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。 [阅读全文]
土豆、石头、咖啡豆 企业“潜显”博弈
  在两种规则之间找到一种均衡点,企业才能够和谐发展,个人才能有远大的前程。

  在企业之中,显规则和潜规则,就像是沙漠中的河流,显规则是奔腾的地上河,在这条奔腾河流的底下,还有一条激流暗涌的地下河流,这条河流我们看不到。但是,它真实存在,如果没有这个地下河,地上河很容易干涸,从这个意义上说,潜规则与显规则,是共存于企业之中的。它们各自担负着不同的企业使命。 [阅读全文]

 
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