| 品牌战略管理专家：刘威 |
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刘威（knewway）：品牌战略管理的倡导者，资深战略规划、运营管理与品牌营销顾问，拥有八年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，并担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。 [>>详细介绍] |
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| 当代咨询领域最混乱的莫过于品牌咨询了，在实务界，不仅国际4A公司各有其品牌模型(如奥美的“品牌管家”、智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”等等)，以前从来不涉及品牌的战略咨询公司如麦肯锡、波司顿等也纷纷推出自己的专有模型，这些模型同中有异，异中有同，实在让人分不清楚优劣利弊。笔者以为欲正本清源必先从品牌战略开始，经过多年的研习，笔者认为在普遍性的品牌经营中存在着三种基本的品牌战略：单一化、多元化、一体化。[阅读全文] |
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| 久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。笔者以为，IKEA成功之处就在于，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。[阅读全文]
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| 许多企业还认为现在是“终端为王”的时代，ＴＣＬ、波导、舒蕾和脑白金等知名厂商通过“终端杠杆”撬动了公认无法快速启动的市场，或击溃难以超越的同业领导者的案例更是提供了强有力的佐证。但一个不容忽视的趋势是：现在的很多企业面临“不做终端等死、做终端找死”的骑虎难下之两难窘境……
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