上海华彩咨询有限公司执行董事：白万纲-企业管理专栏-hc360慧聪网

上海华彩咨询有限公司执行董事：白万纲

　　白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，他带领团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。他每年都会应各地之邀举办80余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想，为企业率先提供总裁修炼服务，是中国企业家的战略思考伙伴…… [>>详细介绍] [>>华彩咨询有限公司]

企业如何有效进行变革管理？

　　采用新结构的最常见的目的，是对变化了的经营界限或顾客购习习惯作出反映、降低成本、重新调整重点、改变人事安排及能力配置、促进问题的解决等等。改变××集团结构有助于达到上述目标，但这并不一定就是最好的办法或最佳的出发点。结构往往只是整个解决方案的一部分而已。[阅读全文]

传统战略五大失败原因解析

　　 ·对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足
　　 ·对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足
　　 ·对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设
　　 ·战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃。
　　 ·制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战。 [阅读全文]

企业打造核心竞争力的误区

　　核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是一种确切的，可衡量的竞争能力，会随竞争情况而变。
　　但由于传统战略的两层循环只具有优化战略的功能，而不具有自己发现错误的功能。因此，建立在传统战略循环基础之上的核心竞争力是一种假象，只可能把原来的事情做得更好，而不可能使企业走向成功！[阅读全文]