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组织管理
·“超级企业+”让蓝领教育搭上“互联网+”顺风车 (04.13 17:21)
    在“互联网+”风潮推动下,中国产业互联网的发展正在加速。中国制造2025的提出,让传统制造企业站在了产业互联网时代的风口浪尖。做为构成中国制造坚实的“塔基”,那些年轻鲜活..
·知识创造的能力才是组织真正的核心竞争力 (04.08 11:50)
    每个组织都不同,人家的再好,也只能借鉴,自家的隐性知识还是要自己去摸索、去创造。不然,核心竞争力培养不起来。      坐在芮欧百货楼上书吧靠窗的位置..
·组织变革:建立“简明组织”到底有多重要 (04.08 11:47)
    当商业环境越来越诡谲多变之时,组织变革将成为一件随时发生的事。这是件牵一发而动全身的大工程。如何避免过程中的混乱,­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。   &nb..
·组织设计实施通用步骤 (01.27 17:33)
    科学的进行组织设计,目前以权变管理理论为依据要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织..
·组织经营须知:从家族企业到企业家族 (01.21 17:03)
    与美国相比,中国所谓的“家族企业”在相当一部分民营企业中已经根深蒂固。“家族企业”也并非天然有害,从家人、亲戚到好友、“老臣”,凝聚成一个“拟似家族”,共同进退。但..
·组织设计关注四个阶段 (01.20 11:28)
    组织设计是指企业管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。设计建立的组织结构不是一成不变的,是随机制宜和..
·组织学习就是团队工作 (01.18 15:21)
    没有完美的个人,只有完美的团队,团队要完美,就必须学习,学习对于企业来说,并不是一件可有可无的事情。一个企业要通过学习,才能取得进步。同时,学习也不仅仅是管理层的事..
·机器人管理学之组织结构该如何设计 (02.13 14:32)
    随着技术的发展,越来越多的企业会要用到机器人。而作为机器人的企业,无外乎三种:一种是专业制造机器人的公司;一种是用机器人做员工的公司;一种是用人类员工与机器人员工协..
·从姚贝娜事件看企业员工的情感管理 (01.19 16:33)
    昨天中午我上网浏览新闻时,虽然也看到了演员姚贝娜病重住院的标题,但因为此前并不了解她,也就没有去点开来看。      谁知到了晚上,当我再次上网浏览新..
·如果员工没有未来,一切都要从头再来 (01.15 09:50)
    一个企业不管有多宏伟的目标,有多完善的制度,有多先进的技术,有多高端的客户,如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”,优秀的企业之所以能够屹立不..
·化解传统国企冗员问题的“1+8”方案 (01.14 11:01)
    国务院正在抓紧制定并拟将出台的国企改革方案中,关系到全局工作的方案有六个,其中之一就是剥离企业办社会和解决历史遗留问题实施方案。国企冗员无疑属于一个令人十分头疼的历..
·公司里最傻的员工从前台做到了经理 (01.05 11:05)
    提起杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神..
·保证组织“极”速运转的4个原则 (12.25 09:06)
    先来听一个故事吧:很久以前,美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普,经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。     于是,他向效率专家艾..
·中国企业如何实施5S管理 (12.24 10:14)
    5s管理既是现场管理的重点也是基础,商家去企业实地考察的时候,最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任,这样可以看出,5s管理工作对于一个企业的重要性。    &n..
·精益管理使班组建设减负增活力 (12.24 10:14)
    供电公司高度重视班组建设工作,围绕“巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优”的总体思路,抓基层、打基础、练基本功,积极打造“精益化管理”和“品牌特色”班组,全面提高..
·精益生产与成本管理 (12.23 08:59)
    我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表..
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