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组织管理
·老板和员工都忽视的秘密 (05.14 08:41)
    很多企业,产品好,经营也很努力,还是避免不了衰败的结局;      很多员工,工作已经非常努力,却没有加薪,升职,反而经常受到批评。    &nbs..
·是什么毁掉了员工敬业度? (05.14 08:41)
    研究表明,繁重的绩效、不和谐的人文环境和人际关系,让1/3员工准备离职。超过50%的员工认为压力过大,这让员工的敬业度直线下降,给公司的效率和发展前景带来了极大的不确定性..
·搞定90后员工的“麻将管理法” (05.12 09:05)
    朋友来我公司溜达,惊讶于漂网小童鞋们的敬业,晚上九点,还一多半没走。晚上十二点,也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室,也依旧还在公司q群里谈事说事。   &nb..
·管理范围过宽 (05.12 09:05)
    形成重管理问题的第一个原因,是我们在日常中把管理范围看得过于宽泛。      只要是做企业的人,几乎每天都会听到管理这个词。      ..
·劳动力管理:下一个竞争焦点 (05.09 08:39)
    依赖低成本的劳动力,已经不可持续,但怎样提高生产率?     尽管在过去,大多数中国企业并没有为劳动力高成本过分担忧,但是越来越多的迹象表明:在未来一..
·营销组织变革的三板斧 (05.08 09:59)
    第一个角度:变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器      江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队,众多民营企业的老总市场会非常自信的说:我们的产..
·管理经销商的小心得 (05.08 09:57)
    今天发现了管理的微妙之处,对权术最缺乏细胞的自己,也不知不觉中用到了,而且好像效果还不错,今儿个遇到两件事,一件是某客户向我提起件事,这件事可能导致其利益受损,不是..
·怎样在会议室获得正能量? (05.06 08:39)
    周一的会议选在午饭后开比早晨开更好,因为所有人在周一早晨都要接受一个痛苦的事实——美好的周末已经结束,新的工作周又开始了。      文|ross mc camm..
·调整风格,学会管理你“不喜欢”的员工 (05.06 08:37)
    有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢..
·变革之舞:知本时代的项目型组织结构 (05.04 09:42)
    “适应”,是英国著名生物学家达尔文《进化论》中的基本观点。每个生物在生活过程中必须跟自然环境作斗争、跟同一物种的生物作斗争、跟不同物种的生物作斗争。只有最适应外界环境..
·大变革时代的企业管理:反思与应对 (05.04 09:37)
    一、我们面临的管理命题和管理挑战     【移动互联时代的管理者使命】      在移动互联网时代,“不确定性”是唯一可以确定的时代特点..
·“句号”式管理与“逗号”式管理 (04.30 08:42)
    “画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”,所有的政策与制度都能“修成正果”;而“画逗号”式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样,随时有可能坍塌。   ..
·员工管理的关键:知过而不饰非 (04.29 08:32)
    俗语说,“小人自欺,君子知过。”这里所说的小人和君子,可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。      人和是成就事业成就的关键条件,如果企..
·中西方管理思想领导素质与能力比较分析 (04.29 08:32)
    一、儒家的领导素质行为及能力序列:修身、齐家、治国、平天下      中国儒家思想对于领导者素质与能力发展要求是有内在规律的。他要求“修己安人、内圣外..
·管理不是控制 制度设计要人性化 (04.25 14:42)
    有一笑话:说有个穿着时髦的女孩来到了某大城市,随地吐了一口痰,旁边的工作人员立马递上一张罚单,罚款50,女的二话没说,从包里拿了张100元大钞给他,工作人员在包里找了找,..
·股东层面的组织与管理 (04.23 08:39)
    《反经》是中国历史上一部了不起的经典。毛泽东主席曾经说过,《资治通鉴》是阳谋,《反经》是阴谋。《反经》也叫《长短经》,作者赵蕤(音rui,草木下垂成熟之意),是唐代大诗人..
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