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滚动公告：

SCM　　　　

·分析虚拟企业与供应链管理的联系与区别	(7/2)
·供应链管理的应用 SCM实施三大原则	(6/23)
·供应链管理SCM成为中小企业信息化的出发点	(5/15)
·物流业将进入资本市场 SCM与RFID成运输重点	(5/7)
·浅谈SCM供应链管理中常见的七大误解	(4/10)
·用户需求拉动竞争 SCM成企业信息化加速剂	(4/8)
·整合、多变——如何翻越SCM的两座大山	(2/25)
·真正的竞争是重新设计的供应链竞争	(12/12)
·业务需要的供应链	(11/15)
·分析：供应链管理的基本原理之牛鞭效应	(11/5)
·使用供应链管理的瓶颈及四个终极目标	(10/22)
·SCM项目如何为企业信息化投资提供回报	(10/8)
·企业第三利润源：供应链管理	(9/29)
·ERP系统与SCM系统的区别	(8/20)
·电子供应链管理的20个问题	(8/14)
·服装行业信息化让供应链管理不再复杂	(6/11)
·柔性供应链以柔制变	(6/7)
·全球供应链的风险管理之道	(5/31)
·供应链管理决定并购成败	(5/10)
·SCM：供应链管理一个“CEO”	(4/25)
·改善供应链绩效的核心：周转时间和库存收益	(4/23)
·企业商业模式从SCM系统开始慢慢改变	(4/18)
·浅谈：SCM供应链管理常见的七大误解	(4/18)
·对实物流、信息流、资金流的管理	(4/18)
·灵活应对供应链实施过程中的混乱	(4/5)
·五点经验优化供应链管理	(3/19)
·虚拟经营和喝酒模式 SCM的殊途同归	(3/13)
·SCM项目如何为企业信息化提供回报？	(3/6)
·供应链管理(SCM)与“瞎子摸象”	(2/28)
·SCM项目如何为企业信息化投资提供回报？	(2/11)
·SCM牵一发而动全身的优化	(2/1)
·基于信息技术的供应链优化理念	(1/30)
·供应链管理是一种过程的竞争模式	(1/26)
·供应链新威胁：安全性引出信誉和效率危机	(12/21)
·基于客户需求的供应链重组理念	(12/6)
·企业商业模式从SCM开始改变	(11/21)
·跳出人才流失看SCM实施情况	(10/18)
·企业安装SCM的障碍在哪？	(9/26)
·企业如何从SCM中得到回报	(9/13)
·SCM实施中的几个问题分析	(9/13)
·海尔：从供应链最前端开始	(8/16)
·友达光电：构建“极速”供应链	(8/16)
·如何用分销软件系统来实现渠道管理优化？	(7/28)
·SCM：牵一发而动全身的优化	(5/25)
·中国流通业信息化呈四大特点	(3/14)
·战略供应链管理的五个策略	(3/7)
·东南汽车供应链法宝	(2/28)
·如何分析供应链柔性？	(12/21)
·汽车物流业信息化的可行性思考	(12/15)
·建立数据大集中平台掌控零售业未来	(12/5)
·网上采购为何半途而废？	(11/24)
·如何翻越SCM的两座大山	(11/21)
·实施路径剖析将SCM落到实处	(11/17)
·实施SCM 用户要有足够的领导能力	(11/17)
·供应链与石化企业电子商务应用	(11/14)
·供应链亚洲成功之七招	(11/7)
·看看沃尔玛的供应链是怎样与其匹配的	(11/3)
·从零担配送到集并配送的转变	(11/1)
·锁定物流企业信息化的需求	(10/28)
·让供应链管理点“时”成金	(10/27)