慧聪网-企业管理-人力资源

·团队业绩常见四大死穴看看怎么破 (04.08 11:44)
团队不能快速地接纳变革，不能灵活变通地调整既定战略，更不会引领变革、通过创新使部门的业绩再上层楼。没高度：只壮阳，..

·不花钱也能培养团队的4种方式 (01.28 11:30)
支持部门往往自身患有机能萎缩综合症。就像一个笑话里说的，一个公司的hr部门往往是人力资源管理最为混乱的地方，财务部则自身账务一塌糊涂，it部门自己的it系统和信息传输效率..

·你管理的团队是——狼群？猴群？军团？面团？ (01.18 15:20)
打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求之事，为此，企业常以目标认同、价值认同、文化认同等为理论原点，大力开展建团运动，贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背..

·谈团队建设的四大步骤 (01.15 15:22)
说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就..

·专家解读特殊员工管理防患于未然 (10.12 09:40)
2015年9月24日，英才网联旗下医药英才网特邀北京市亿嘉律师事务所劳动法部主任袁泉律师，主讲“特殊员工管理的法律风险防控”主题沙龙，帮助hr明确风险防控的关键时间在于事先防..

·用“如果-那么”计划帮助团队克服拖延症 (02.13 14:36)
为团队或整个组织制定切实可行的目标，不仅要定义该做的事，还要清晰说明完成这些事情的具体细节，因为你不能假设每个身处其中的人都知道如何将概念转化为行动。通过采用动机学..

·从《孙悟空是个好员工》中看“团队建设” (01.19 16:33)
当我们看到或听说《孙悟空是个好员工》这本书时，带给我们的第一印象或许是孙悟空这个人如何成为一个好员工的角色和经历，可能还有疑惑的是孙悟空怎么穿越时空来到现代工作呢？..

·激发员工内在鲜活力 (01.14 10:58)
许多hr为了提升管理效率，组织效能，纷纷引入各种管理系统，梳理管理流程，制定各种管理机制，试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而，事与愿违，自从80后、90后走入..

·保障团队管理不脱轨的6组程序 (12.18 08:37)
我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问：到底是什么制约了团队的发展？在我看来，团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，或是待遇的高..

·团队的“高绩效”究竟从何而来 (12.10 11:48)
我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。 &n..

·把团队的时间用在刀刃上 (12.04 08:45)
最常见的短缺资源是什么？毫无疑问，是时间。这不仅对你自己而言，对团队亦如此。时间是一种既不可扩展也无法再生的组织资源。因此，确保将团队时间花在能形成最大影响的方案上..

·如何运用外包人才构建远程团队 (12.02 08:45)
在打造远程团队的多年经验中，我学到一件事情：你身处的团队，决定你的成败。有人可能会说：用了这么长时间，才理解这么显而易见的问题。他们说的对。有太多次，我都依赖别人为..

·建立和谐双赢员工关系的五个妙招 (12.02 08:45)
经过多年的观察和总结，这种单纯通过控制人力资源管理流程来改善企业员工管理的做法只能从技术上提高人力资源工作精确度，却无法从根本上解决企业与员工的对立和从属问题，员工..

·“网络一代”员工的管理方法几乎都是错的 (11.25 08:41)
全球解决方案网络tapscott group首席执行官don tapscott在这篇文章中告诉全球创业者，应该怎么去获得和管理你的年轻员工。目前人才管理模式是：招聘、培训、管理、维系和评估员..

·太情绪化的员工难堪大任 (11.21 08:39)
一、何为情绪化所谓情绪，是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。情绪状态的发生每个人都能够体验，但是对其所引起的生理变化与行为却较..

·员工是演员+管理员导演=华丽乐章 (11.20 08:33)
在生产型企业中，组织结构是呈现三角形状的，总经理在金字塔的顶端，而后是中层管理，基层管理，最后是员工，员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一..

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